dolice(UID:176427) 新手上路

生完孩子就好找了吗？孩子在一岁半以内的体质都不是很好的，这就意味着上班后得经常请假，除非你有得力的父母在家里给你支持，让你不用为孩子操心太多．．．

2012-10-12 15:22

民企，老板年初说要送我去培训，结果到年底了也没个音信，倒是我在不断地给公司做内部培训，唉．．．

2012-10-23 08:46

体系文件用得如何关键还是要看整个公司的机制及最高领导的意识．但如果文件都很齐全（数量），让人看了却不知道怎么操作（内容），怎么用，还不如不要．．．

2012-10-23 08:34

要么抽样不随机，要么根本就没有按标准去抽哈，能忽悠一个算一个．．．

2012-10-23 08:41

我也曾遇到ＸＸ同样的担心，但当时我是把工资结算单和当月出勤表均复印了一份，就怕人走茶凉，对方不认帐．

2012-10-23 08:23

你们是做什么产品的？上百台机一个检验？是做样子的吧？

2012-03-17 15:03

谢谢，我们公司主要是做轴的，比如用在电机上，摇窗玻璃上还有电动工具上等，如你所言，最好的办法就是出货前全检了，我们的客户有时对一个非重要尺寸，也就是说对组装一点影响都没有的尺寸，比如倒角稍长几个丝也不能接受，还有我们外观和一些重要尺寸（影响组装）都是全检的．．

2012-03-17 08:12

有什么更好的方法还请指教．．．

2012-03-16 13:21

过程能力提高，也不能保证满足客户全检后一个不良品都没有的要求吧．．．

2012-03-16 13:16

关键是，我们大多的客户都是通过抽样检验合格进行入库待用（进料检验是Ｃ＝０），待到生产中偶尔出现一二个不合格品，于是便来投诉，又是８Ｄ什么的，而我们作为供应商又如何应对客户的全检０缺陷的要求呢？

2012-03-16 13:15

有没有人能指教一二，谢啦．．．．

2012-03-14 07:52

应该说主要是尺寸方面吧，我们有的客户会因为一个倒角长度不够或外观不良而客诉，而这个量是极微小的，可能是几万甚至几十万产品中只有极少的个别，如果每个尺寸都进行全检，那这个工作量及成本是非常大的，而且全检也有失神的时候，也不能保证百分百ＯＫ，不知道你们都是怎么控制...

2012-03-12 10:21

生产可以在每次使用前作治具点检啊

2012-03-05 11:11

非常感谢赵老师的提点。 应该说员工自检大部分是有在做的，但还不是很到位，主要还得靠我们检验团队来督促，班组长更是停留在调机的技术层面，所谓的管理意识与技巧都很空白，其实应该说员工对质量的感知完全取决于这些班组长的思想。而班组长的行为也完全取决于更高层领导的意...

2011-12-19 08:17

谢谢，我正在努力！

2011-12-19 11:59

又是一个饼啊。。。:mad:

2011-12-12 09:32

我可是从来没有因为个人私事而影响工作呢。。。

2011-12-12 14:06

类似的派系企业是越来越多了，包括家族企业也一样，这不是离开就能解决的问题。我觉得最主要的是保持一颗平静的心，首先是要融入这个团队，最好是能征服这个团队的领袖，那么接下来的事就好办的多了。 我曾在的公司80%的是安徽人，15%是本地人，外地人仅占5%，一开始也...

2011-12-12 09:49

目前正在一家族企业，关系有点复杂，学习中。。。 DOLICE.XU@163.COM 谢谢。。。

2011-12-10 09:03

收到，谢谢了。。。

2011-12-10 10:32

民企一般都这样的，有改进的想法，但没改进的行动，多半是做样子的，我以前的企业的组织结构、内外审资料全都是我们给弄的，很晕滴。。。

2011-11-30 14:54

恭喜恭喜 祝宝宝健康成长 不过LZ应该更加倍用心去呵护和疼爱老婆哦，生个孩子，女人很不容易滴。。。

2011-11-28 14:55

嗯，谢谢，我知道了。。。

2011-11-21 09:13

招人更不现实，什么都得从新开始，一般的公司都会做个内部调整的，代理人是必不可少的，这样也保证了工作的连惯性和质量。

2011-11-12 11:04

本帖最后由 dolice 于 2011-11-12 09:36 编辑 是否可以考虑在质量或生产记录上（如日报表）做好标记，即是用于追溯那么编号（产品序列号）肯定是唯一的，这样每一笔订单不管哪天生产应该都能追踪到的吧。。。

2011-11-12 09:34

我觉得工作最重要的是开心，如果不开心做什么事都没有劲，人也跟着懒散了。。。 但对工作的选择也是要分阶段的，看你的侧重点在哪里，毕竟鱼和熊掌兼得的机会是少之又少的。。。

2011-11-12 09:15