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LZ说的这个应该是医疗行业的体系要求,据本人所知,理疗行业的框架也是来源于ISO9000系列的,再加上医疗行业的具体的特殊要求!因为本人不是医疗行业的,所以涉及到其中的相类似的名词,其含义也应该是大同小异! 如果有不正确的地方还请楼主见谅! 先来说说过程的...

无非两个方向: 1. 从不良品的分析着手,为什么会出现这个不良,不良的原因是什么? 然后再想用改善措施来避免 2. 随着时间的推移,变化的是那些因素,为什么前面几挂都是OK的,后面就会出现100%的不良,根据我的经验你这个问题不是很麻烦. 通常最麻烦的不良是...

呵呵这个问题说复杂就复杂,说简单也就简单! 版本换版,最重要的你要知道新旧版本的区别在哪里,相对应的过程文件,程序文件,技术规范等等需要做对应的更新. 最好能够要到审核老师的check list一一对应先进行内审,及时发现问题点,及时的关闭. 当然,审核仅...

这个案子就是典型的"屁股决定脑袋"的案例, 销售只想着交货,质量问题自然会有质量部门的人去处理,到后来的投诉或者召回就造成是质量部门的失职而导致这批产品出去的,质量部门来背黑锅. 以上是最低级的思考问题的方法! 在高一层次去想, 如果产品的...

个人认为最重要的是要了解你的上一任走的真实的原因,这个很重要,对你后续的工作的开展有很多大的帮助, 接下来详细了解这个企业的文化,目前的质量管理水平,工作的难点和重点, 其次人事方面的了解,包括你的老板和下属. 根据了解的情况,进行你未来的工作安排! 从而做到...

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