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工作狂
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2013-07-12 dongbing 回答了问题, 遇到这样的员工各位老师帮忙支招
2013-07-12 dongbing 回答了问题, 对于不服从管理的女下属该如何处理？？
本帖最后由 dongbing 于 2012-10-24 14:33 编辑 看完后感觉不是员工出了问题，倒是管理者自己需要改变自身的几个管理问题： 1、在没有充分了解一个员工时，不要轻易承诺；直接安排工作来考验比用承诺来引诱更合适，更容易了解他适不适合提...
高：就是多给些、多关注些； 低：就是不理会、不关注。 14楼有介绍
你用情境管理分析一下她属于哪一类员工？ 情境管理将员工分为四类：R1——没能力、没意愿或不安；R2——没能力、有意愿或自信；R3——有能力、没意愿或不安；R4——有能力、有意愿并自信。 该四类员工采用的管理方式也不同，分别对应为：S1——高工作低关系；S2...
高：就是多给些、多关注些； 低：就是不理会、不关注。
这类员工稳定性、工作能力、工作意愿较强；不要过多干涉他的工作，放权放开让他去干，可以做后备人才培养，一有机会就提拔就行。
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