
dongxi991(UID:41897) 新手上路
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3224 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:10
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不错的东东,一口气看完,博友同感
2012-04-02 23:22
不错,太谢谢了!解决了我一直1想要引用数据的问题,呵呵,OFFICE我是自己玩出来的, 从未看过书,再次感谢
2008-12-28 15:51
呵呵,说得很对,有办法改正过来吗?
2008-12-16 12:31
所以说,不要停工,直接就是罚款赔偿。一件东西直接讲解的损失全算上3000元/只,他会自动离职。
2008-11-29 19:30
三丰的广陆的还可以,哈量的太差。三丰的买过一只,太贵。
2008-11-26 12:18
不要只看到文章中的一些小问题,但楼主的观点基本正确,可以比比丰田为什么还在盈利?我们的中小企业大量出现倒闭,除了生产、企业层面的问题,难道国家的政策导向就没有问题吗?政府官员的近功急利、腐败和不作为,是中国经济红灯的主要原因。
2008-11-26 12:21
同感!我现在也在想这个问题。没有更好的办法。
2008-11-17 12:17
广告啊,也不看看他的简历。再吹点就可能吸引人了
2008-11-29 19:32
不错,比较客观。说出来中国管理的好大喜功、政治化的特点。
2008-10-28 11:38
挺好的事,楼主想歪了!供应商送月饼、或请吃饭,不完全是想贿赂,他们也想通过品质控制人员第一时间了解自己插排的问题,以便尽快做出反应。再说,做好班上工作与班后交往的把握,没有问题的。呵呵,我和我原来所管的供应商都处的挺好,即使现在不管他们了,他们还经常打电话问候...
2008-09-09 12:14
没必要去测什么粘力,因为力不是专业人士,而生产标签的厂家有专业人士,因此,只要把你需要粘标签的制品提供给厂家,告诉你想要达到的要求(简单、可行的验证方式,而不是复杂的方式),厂家会给你选择背胶的材质,你就按照你提供的要求进行验证就可。
2008-08-13 12:11
呵呵,乍一看,好像是我写的。现在我也遇上了这种事。管理岗位的职责不清,相互扯皮;操作流程与总部规定的不相符,亟需理顺,该管不该管的事一大堆,还在源源不断地增加。这些应该是算不上困难的困难,主要的问题在于里的直接领导是什么样的态度,是希望你去帮助他进行改进,还是...
2008-08-05 14:35
很深的中国职场理论啊,很值得学习!谢谢楼主!
2008-07-28 12:21
不错,等待中!并支持一下!不要让等的时间太长啊
2008-07-25 11:14
向解放军学习!解放军可以把农民、土匪、流氓改造成我军的高级将领,我们也可以接收来自任何一方面的人员。只要做好本部门的管理、考核,优胜劣汰,进来的人就会感到压力的,也会努力的。如果自己部门管理不善,再好的人来也会变坏的!呵呵
2008-07-03 09:08
如何去校准?给出个办法。我也知道要校准,请校准过的朋友详细讲讲如何进行校准。
2008-06-28 13:25
呵呵,小工人蹬鼻子上脸,调休不是正常的吗?把工厂弄黄了,谁也没得饭吃。
2008-06-28 13:15
你的观点是正确的。
2008-06-28 13:28
质量部200多人,你的生产系统多少人?你们的老板真大方,呵呵
2008-05-20 16:07
楼主的经历只要做到公司中高层的人都能感受到! 很赞同楼上的一句话:老板的胸怀,决定了企业的发展方向。啥也用不着解释了! 我现在的情况与楼主很相似,呵呵!
2008-06-17 15:54
24#楼说得对。对于简单工艺操作的东西可以在无师时,通过培训和强化训练来提高员工的技能;对于工艺复杂,要求经验老道的操作,首先要靠高薪请来能人,然后才能带出后人来,否则靠低水平的无序摸索,时间是不等人的。
2008-03-16 19:43
非常感谢。能够把相关内容汇总在一起提供参考,其意志和精神可嘉。
2011-07-26 15:49
记得有一个连续剧,名字好像是“第101次求婚”,这个应对你有启示。呵呵!
2007-11-10 09:39
不错的东东,谢了
2012-04-02 22:56
跟我们公司的情况差不多!老总心中只有生产,不要工艺、不要技术文件,不要标准、不要流程,什么事他一拍就定下来了。一个组长负责60-70人的吃喝拉撒,哪有精力去作培训、指导、检查,连组长每天都有定额要完成,呵呵,这样的生产能做好了产品,鬼才相信!
2007-09-02 11:19
太多同感!在老板眼里,没有质量的要求,供货紧,质量不好先出货,再换货!纯粹的小农意识做法!
2007-09-02 11:13
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