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2013-07-12 donna82728 回答了问题,
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回复
沉淀自己,扎实基本功,付出总有回报!
2013-03-16 16:38
完全赞同你的观点,而且我一直执行此三条,直至我是领导,上面没有人管理我为主。
2013-01-14 13:16
老板被约束的更多,所属机制不同,领导位置不同!!
2013-01-24 16:06
你有没有自己的人生规划,有没有自己的人生目标和方向?有的话,那就制定实施步骤,完成你的人生目标和人生计划吧。加油!!!!
2013-01-14 13:18
建议你之后不要用公司惯有的一套规矩来做事,一朝天子一朝臣,这句话的哲理之处就在于每个人做事的方式和风格迥然不同,如果你在经理未询问之前讲述之前如何操作,并授意经理按照之前的模式操作的话,那你就犯了教条主义,不管之前的流程是否可行,你作为下属,应该听从领导的安排...
2012-09-10 16:16
内部审核那就根据够公司的生产作息时间走呀,如果外审的话,那要在进行审核时间安排上标明你们的工作时间,并在审核老师来的时候跟审核老师事先解释,有审核老师安排调整审核计划,并配合审核工作开展。
2012-09-07 07:44
本帖最后由 donna82728 于 2012-9-6 08:04 编辑 如此的面试经历也是一种经验,呵呵,感谢分享下心得。
2012-09-06 07:55
先看看他们公司通过了那些认证,14000&18000&9001都可以追溯。
2012-09-05 09:10
问题1:需要你们公司的QMS内部文件最规定,或者与供应商签订《采购合同》或者《技术质量保证协议》做要求。如果上述无相应规定,可以由采购出面连同财务将因采购物料导致的损失压力施加给供应商。 问题2:供应商产地有变更,采购应主动索要变更证明,以备体系审核时所需。...
2012-09-04 15:11
首先肯定自己的目标是否正确,是否能达到自己的人生目的,其次,为实现自己的目标而奋斗。任何决定都有舍有得,或许这八年的工作经验也是走向另外道路的基石。
2012-09-04 07:38
我说的活水就是引进能力强的名声大的管理人员。最起码是威慑作用
2012-09-04 16:00
引进外来“活水”也是一种方法,既得老板的信任,那就按照自己的想法实施下去,利用所有的权力为企业创造而努力吧,支持你!
2012-09-04 07:41
这个问题个人认为主要是质量体系思想意识不到位导致的,首先,生产部的负责人到底知道不知道质量记录归口管理部门是哪个部门负责,文件更改申请流程等。楼主导入体系的一个重要的前提忽略了,那就是全员质量意识。工作么,每个人都是以便利为主,在你没有进行体系监督的情况下,任...
2012-09-03 07:51
看看回帖的都是差不多一个理念,知己知彼,百战不殆,首先熟悉环境,如果你的工作岗位需要三把火的话,那就寻求漏洞,抓弱项开火,会直接出来立竿见影的效果。但鉴于你工龄只有不到三年,还是低调入厂,低调做事为妥。
2012-08-31 08:31
天干物燥,人的火气都是很暴躁。楼主的想法和做派我很喜欢,做质量就得强势,否则自己遭罪。不过,奉劝楼主,凡事以和为贵,自省一下,咱也有过失,那就是工作布置下去没有坚持,PDCA中只做了前两项。呵呵
2012-08-31 08:21
嗯,很认同能够自知的人定前途无量。
2012-08-31 09:11
公司使用的所有的体系文件和记录都必须有受控标识,如果是电脑采集的数据,那就必须有存档意识和电子存档要求。审核员的说法和要求,我认为不为过。
2012-08-31 08:34
想法不错,值得深思,在想象如果按照此实施的话,结果是怎样的……
2012-08-31 08:26
呵呵,加油,希望你的人生会越来越精彩的。
2012-08-31 08:04
这个创建质量体系有两种方式,一种是自上而下,是我们通用的一种手段,一种方式是自下而上,这个可以套用在老板娘的做法上。从流程上讲,可以说是流程再造。总之,抱着一个观念,领导有所作为,不要考虑结果,总归是比无所为强百倍。接触的老板多了,你的历练也会慢慢增强的。
2012-08-30 07:44
嗯,我也有同感,是不是同一个人写的啊,考证中。
2012-08-30 07:39
囧啊……,呵呵,没仔细看发帖人名字导致出错。
2012-09-03 07:47
这样的公司一听就是质量部最头痛的三个大问题,我现在在的这个公司有点类似,我呆的这个公司还有上下级小三,上下级夫妻,等,关系更不好处理啊。
2012-09-04 07:47
形式主义走的蛮好,呵呵。
2012-08-30 07:46
我晕,如此猜测,楼主的前景不乐观啊
2012-08-29 08:22
哎,压力传递,老板的工厂不盈利,老板就把利润改成压缩工资,如今世道,人都不好混啊,只能做一天挨一天了。
2012-08-29 08:27
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