doudou3114(UID:394629) 新手上路
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从QC到总经理 有感-自己的困惑-求助 • 2014-03-30 07:17
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大哥，发给小弟一份学习一下。doudou3114@163.com
2011-08-04 07:23
公司规定，直接开除。没有理由。30算什么？你打经理打一顿，给他30。
2011-07-20 22:15
有时换工作后才有动力，长时间在一个地方会对周围的变化熟视无睹，楼主好运！
2011-07-06 12:42
从个人角度来看，如果副总真的给你穿小谢，让人显而易见的，就可以直接跟老板摊牌了。把优势劣势表一表。
2011-07-03 08:00
有时不是想换工作，只是需要目标
2011-07-04 11:33
时间是把杀猪刀，三年还很短，在领导看来 要学的东西还有很多，起码这份耐得住寂寞就是一门大学问
2011-06-30 10:53
已经僵了 就可以走法律程序
2011-06-28 19:57
在其位谋其职，到生产提高产量其次保证质量。领导才会看好你，下属才会支持你。
2011-06-27 19:28
和谐社会，双赢是目的。实际操作起来还是有些困难，建议先将问题及时反映给领导，同时积极的与供应商联系，表明我方目的，如对方一意孤行，那sorry，领导定夺。
2011-04-19 20:20
首先要对公司产品的了解，不是说你能设计出新产品，但起码也要知道不同的缺陷会对产品造成什么样的影响。其次要对管理工具的熟练应用。再次就是体系啊英语啊。这只是个人小小的看法，还希望有高人指点
2011-03-27 20:22
觉得品管部时发现问题，解决问题留给技术部吧。如果说物流部的人找领导签了让步放行那责任就是领导承担了。那就完事ok。如果领导都不对质量重视，自己再重视也白搭。
2011-03-25 01:33
一直想找流程图的学习，谢谢了
2011-03-09 19:40
与人沟通才能锻炼人。发现问题说明你有能力胜任此工作，解决问题才能使自己提升。在生产中的问题不是只靠生产自己去解决，品管部也不是吃闲饭的！
2011-03-09 19:35
现场的操作标准化文件。对这些工作进行实际操作。先观察，再每位员工进行操作。入职时将最重要的相点明确。可在入职3天后再对实际中出现问题进行培训，养成好习惯，比以后的矫正省时间。
2011-03-09 20:31
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