douwei2088(UID:87938) 新手上路

一看就不是老板，还躺石头上

2007-05-07 07:31

这种现象是我们公司常遇到的问题，我们公司在这方面也有一套自己的管理方法和模式

2007-04-26 21:25

我們公司是工程來管，但品質參入監控

2007-04-16 19:23

2007-03-20 15:49

从个人角度回答，但切记不能用个人私事问题做为离厂的理由！

2007-03-19 12:45

这个问题我觉得同跳槽者本身年龄段有关： 刚从学校出来：两年一跳比较好 ２６－３２岁：建议只跳两次 ３５岁以后：一般建议不跳槽，之前这么多跳槽经验应该确定好方向啦 ３５岁还在跳的人证明失败（当然还有一些是做得不错有公司来挖人另当别论）

2007-03-19 12:51

呵呵，我正在做呢，还没有做完．

2007-03-19 13:37

我個人認為： 上層領導：目標、方向、策略 中層領導：計劃、執行、創新 基層領導：執行、管理 自我領導：忠誠、服務

2007-03-16 11:06

原则正确，做法错误． 两人立场不同，再有只本人的职责理解不是很透．毕竟你不是老板，关于到资金方面的问题必须得老板同意． 老板的想法是错误的，但可以用自己的方式方法说服他改变观念，这样才是一个成功的经理人．

2007-03-19 12:57

老套問題：當然是學歷重要，等有所為時你可以用能力證明

2007-03-16 11:10

我是江西赣州的，现在深圳。大学毕业了几年都在深圳打拼，江西人给我感觉就是没有河南人的团结、没有湖北人的厚黑、没有广东人的精明，有的只是普通的聪明能干，不大会巧干。当然江西能人很多，这一点不用质疑，但是很多都是被别人领导的，没有真正的将才、帅才！ 以上总结...

2007-03-29 16:08

我感受到的是你们公司对质量的重视，有前途！！在这种公司做质量人，爽

2006-12-23 11:18

工资永远是大伙一个敏感的话题 对我来讲，我进那家公司前，先了解其大概的工资状况，因为许多企业对同一职务的待遇是不同的，每家企业就他们的薪资制度，基本能接受就考虑面试的问题。如有幸被聘了，就做好本份的工作，这是职业道德的事。 一句话：一个愿打一个愿挨...

2006-11-03 11:04

我们公司是由技术和品质一起判定。因为我们品质部在执行检测（技术数据是技术提供）产品品质数据是技术提供，品质再依据其数据和客户要求制定品质标准。 所以我们对可疑品是还是由工程提供数据，品质部再做判定。

2006-11-02 19:05

我怀化的，现在在深圳工作，管理的部门多，也真累． 品质部＼生产部＼计划部　　哪一个部门也不是好混的，苦

2006-12-21 17:30

质量手册里可以没有，但公司内必须有结构图

2006-08-07 11:54

楼主： 1、从员工的角度来讲，你朋友本身就是有错，有规定你就必须开机，必须联系到值班的人。 2、关于手机是自己的、话费是自己的。我也能理解，但整个公司员工犯了一个大错，就是在这制度出来时就要有反应，就不要接受，而不是等出了问题再来抱怨。 3、对于说信号不...

2006-08-07 12:12

最佳人选是B A是第一个就要淘汰掉,这种人是会影响到团队 B有经验,有商机,文凭只是一张入行的通行证;有能力才是最为关键 C是不错,但最少现在不会有成绩,公司还得花资金培养,再有,投资后也不一定他就能达到B那种水平.

2006-08-08 11:12

广告]: 6SQ质量人才网--专业人员上专业人才网 -------------------------------------------------------------------------------- 要求材料的供应上提供相应的限制使用物...

2006-07-31 16:28

工作、生活开心就行；权衡后你觉得工作给你太多的不快乐可以选择离开；是金子总有发光的时候，看你自己怎么面对这种挑战。

2006-08-02 17:13

我是湖南怀化的，目前在深圳 douweiwen#xinyufpc.com

2006-12-23 11:45

不错的贴,顶! IQC管理来料 SQE管理供应商

2006-08-02 17:42

谢谢兄弟！向你学习学习。

2006-08-07 11:57

"日本人就是特别重视5S，想必楼主一定是在日资厂工作。" 这是意识问题，好的东西我们一定要借鉴，这样才有发展。

2006-11-03 11:08

以上三个岗位我都在管理，觉得各有千秋。但IPQC是最让我担心的，因为他们面临的对象难缠点。

2006-08-07 12:39

douwei2088#hotmail.com

2006-11-03 11:11