dragon5588

dragon5588(UID:39868) 初级会员

宽容别人,就是肚量;谦卑自己,就是份量;合起来,就是一个人的质量。

山东 威海 高级管理 主页访问 : 10374 次

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我们要求就直接是>1.67,有时候客户要求的莫名其妙

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很久没上论坛,今天上来正好看见这个问题,来答一波。        5S是最基本的,在做5S的过程中会发现很多很多问题,尤其是产线的现场5S,会直接涉及到产品品质,当然了5S是全员参与的一个事情。        试想一下,如果员工都能按照5S的要求去整理整顿和作...

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有关系就有责任,不能推诿。品质部门就是对产品品质负责的,出了问题自然是首当其冲。首先要检讨自己的品质控制出现了什么问题,为什么全检后还能出现问题。找到根源,多用5个为什么。 而且打铁首要自身硬,自己不正式自己的问题去找别人的话,别人也是不服的。

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这个需要提前合同约定,如果没有提前约定,处理起来比较麻烦。 临时处理可以先发通报说明情况和索赔额度,然后协商处理。

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我们是做类似产品的,也出现过这个问题,建议楼主从两方面去分析: 1.焊锡时间和温度,如果温度过高时间过长,会导致PIN的镀锡一起融掉,从而露出里面的镀铜。一般产品的原则是能用稍微低点的温度不要用高温。我们一般是控制在420-440度之间,时间尽量不要超过3...

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我和7年的6SQ   • 2014-04-04 04:48

儿子送父行千里(原创)   • 2014-03-27 18:38

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我们要求就直接是>1.67,有时候客户要求的莫名其妙

2024-10-16 10:14

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很久没上论坛,今天上来正好看见这个问题,来答一波。        5S是最基本的,在做5S的过程中会发现很多很多问题,尤其是产线的现场5S,会直接涉及到产品品质,当然了5S是全员参与的一个事情。        试想一下,如果员工都能按照5S的要求去整理整顿和作...

2019-07-26 16:48

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有关系就有责任,不能推诿。品质部门就是对产品品质负责的,出了问题自然是首当其冲。首先要检讨自己的品质控制出现了什么问题,为什么全检后还能出现问题。找到根源,多用5个为什么。 而且打铁首要自身硬,自己不正式自己的问题去找别人的话,别人也是不服的。

2015-06-04 15:18

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这个需要提前合同约定,如果没有提前约定,处理起来比较麻烦。 临时处理可以先发通报说明情况和索赔额度,然后协商处理。

2015-06-04 15:11

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我们是做类似产品的,也出现过这个问题,建议楼主从两方面去分析: 1.焊锡时间和温度,如果温度过高时间过长,会导致PIN的镀锡一起融掉,从而露出里面的镀铜。一般产品的原则是能用稍微低点的温度不要用高温。我们一般是控制在420-440度之间,时间尽量不要超过3...

2015-06-04 15:07

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应该不是来料不良,是不是制程中出现了什么问题?

2015-06-04 14:53

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企业文化、地域文化、老板风格,产业结构,客户端的不同,造就的管理完全没有可比性。。。。环境变了,人也得变,不然就呆不下去,太正常了。你让一条海鱼去适应淡水,热带鱼到北极,那是绝对困难的,不死也就能剩半口气,自保成问题。

2014-11-10 10:52

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说的不无道理,但是实际上不全是这么回事,单独拿一两条出来,可能是适用,但是都包含的则是没有。有时候还是顺其自然

2014-08-26 08:19

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1.自己去改变环境 [list=1] [*]让环境改变自己[/*] [/list]

2014-08-26 08:14

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公司就一点好地方没有?没有的话早就关门了!事实上在一个公司不但要看到缺点,还要看到优点,如果公司全是优点,那要这么多管理人员有什么用!你还想出人头地?其实越是有问题,才能越是能发挥自己的能力。 当然,很多时候都是压力太大而自己绝望了而已。

2014-08-26 08:12

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我是一个公司的管理者,生产和品质在我这里是合作的,又互相牵制,不过是合作和牵制的原则和时机都不一样。生产也要管品质问题,而品质也会去管效率问题,两个绑一起,既合作又制约。

2014-08-26 08:08

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同意增加工装,用工装的点定位的说法

2014-08-26 08:04

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总监?呵呵,总监是个什么位置?楼主想明白了没?那是全才,缺一不可。06年出道,做的不错了,还需要加把劲。

2014-08-26 08:03

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楼主是一时冲动的说话了,实际上是不行的。好歹还有人提前告诉你这个货有问题,但是还要接受。。。

2014-08-26 08:00

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必须的,数量不对,是产品包装质量的一部分,狭隘的认识质量是不足取的。

2014-04-23 15:49

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能当你的领导,必定水平比你高(当然是在某些方面),别以为你耍小心眼上司不知道,所谓的不知道,那不过是心宽不想捅破就是了,或者是暂时没注意。上司就是整天在琢磨下属的人。谁都在用三十六计,但是心要正直。

2014-04-23 15:47

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不会找不到原因,凡事都有原因,多问为什么,往往我们在执行一个新东西的时候,都会找出很多客观原因来不执行,其实就是一个不负责任的惰性罢了。 但是我也很理解,仅靠一两个人就想执行新事物,基本可能性为零。

2013-08-20 13:18

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唉,还是如果,不是真的,可我在论坛混了这么多年,什么奖品也没看见啊,很是伤心,建议小编私下先给我发两支钢笔!!!

2013-07-29 15:32

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这个机构也有点太臃肿了,不过工作还是靠自己干的。有的时候逆境很能磨练人的

2013-07-29 15:28

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WT是Weight的英文缩写是指重量百分含量的意思 重量百分率 : wt%=(B的质量/A的质量+B的质量)×100%

2013-07-16 10:42

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看了后感觉内部管理有很大问题呀,当然可以知会供应商,估计他们也不鸟你。这个事情里有几个问题:为什么采购了一年却没有使用?既然相应产品没有生产,这个采购计划是怎么下的?当时订单是怎么评审的?不会是一年前就预计后续有生产吧。。。一年多的资金占用,没有人提出异议?这...

2013-07-16 10:37

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哈哈,再稳定和谐的社会,也有对现实不满的恐怖分子,话说大宋年间,那还是中国发展史上为数极少的有着很好社会环境以及经济条件的朝代之一,不信可以查下历史。 现在的东突、藏独等等,何尝就不是当年的宋江方腊,不过基础有些不同而已。

2013-07-16 10:15

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祝贺一下,革新是发展的唯一出路

2013-07-16 08:55

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要想发展,如果只有这两家的话,果断富士康,虽然我也瞧不起某些方面,但它毕竟有很多值得学习的地方

2013-06-08 16:31

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我们公司这种事情多着了,但是都是中层以上,出去一年再回来,都比原来待遇好。。。我也正考虑能不能也弄一出,哈哈:lol::lol::lol:

2013-06-08 10:52

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宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒。在意与纠结,徒增烦恼。

2013-06-08 16:34

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