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感谢楼主啊,我苦苦搜寻了好久……

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有没有QKZ计算的详细实例?网上看的产品审核报告,都是直接就把QKZ值写出来,但怎么计算的还是不晓得。求解答!

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嗯,要学习德国人的认真,不能因为量少,就不做整套项目资料。否则,给公司员工一种印象:做事情不用太认真,搞搞形式就可以OK了——后果很严重滴!

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太远,如果在上海、杭州的话,可以考虑参加

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感谢楼主啊,我苦苦搜寻了好久……

2014-09-13 09:00

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有没有QKZ计算的详细实例?网上看的产品审核报告,都是直接就把QKZ值写出来,但怎么计算的还是不晓得。求解答!

2014-08-18 11:29

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嗯,要学习德国人的认真,不能因为量少,就不做整套项目资料。否则,给公司员工一种印象:做事情不用太认真,搞搞形式就可以OK了——后果很严重滴!

2014-07-09 09:35

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太远,如果在上海、杭州的话,可以考虑参加

2014-05-09 09:54

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不管用什么形式,适合自己的就是好的

2014-04-02 10:16

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我认为出现这种情况,最根本原因还是老板没有重视质量管理的重要性。或者是质量部门的工作没做到位,没让老板重视质量工作。

2014-03-22 11:10

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我们公司也涉及到这方面的管理,下了学习一下。感谢楼主分享!

2014-03-18 15:55

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我们公司也是参照这个东东来的,客户方来审核的时候指出:“看不到明显进步”是什么意思,要针对每项内容展开。

2014-03-18 15:52

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这个东东我也是网上下载然后稍微修改了一下,但客户方来审核,说我们要针对每项内容具体展开,避免出现模糊不清概念。

2014-03-18 15:49

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