dreamyuki(UID:30286) 新手上路

作假在国内企业都存在，但是不要因为这样就去怀疑体系的意义，毕竟是国外先进的管理经验的精华。

2014-06-23 11:47

在哪都会有冲突，关键是看你如何协调，建议楼主调整下心态，如果实在是无法解决，可以骑驴找马，找好下家。

2014-04-01 16:55

做质量不能只是理论，生产流程一定要十分熟悉，包括每个工位的操作内容，如何操作，操作顺序，建议去体验3-6个月，然后做出一份巡检的checklist,找出管控的关键质量点。 多说一点，产品质量不是品质部做出来的，也不是生产部制造出来的，而是所有的工作质量带出来的...

2014-03-14 14:48

现在国内的体系都被做烂了，认证公司那么多，还有价格竞争，基本上都是走走过场而已，证书也只能是在国内忽悠一下，真不知道CNCA是怎么想的，一般的公司很少会考虑TUV、SGS、DNV，想做体系做得有意思一点还是去大一些的公司吧

2014-03-10 16:52

对于客诉问题一般由品质部来主导。 首先根据客户发现的问题分析原因，外观问题由品质部（质量科）来分析，性能问题由工程部（技术科）分析，得出原因后再由品质部确定返工流程，生产部执行，品质部派人监督返工流程并做好相关的记录。

2014-03-10 16:43

泡在产线上3个月什么就都知道了。

2013-12-19 14:25

看看先

2011-05-10 14:01

楼主请发一份给我，TKS！ dreamyuki@126.com

2011-05-10 10:45

麻烦发一份给我，TKS！ dreamyuki@126.com

2011-05-10 10:43

tks a lot!!

2011-05-11 09:42

没有水珠，叶子还是很像因果图的。

2009-11-06 19:02

tks, 不过还是想证明是原材有问题, 不然问题一直有还是挺郁闷的说...

2009-03-08 13:10

tks everybody! 我们这边有位老兄也是建议120度烘烤3小时, 然后再回测一下FUNCTION, 均匀受热后板弯应该会好吗??

2009-03-13 11:01

还是默默地忍耐吧， 现在都是骑驴找马，不能是下马走路的！！！

2008-12-15 22:41

也不能是光跳,能力和机会一样的重要!

2008-05-12 10:55

都是为公司服务的,就应该对事不对人,再说,女人看待问题的时候都不会很客观.

2008-04-18 22:39

牢骚归牢骚,这样的问题可真是不太好回答的,而且每次面试的时候都会问到的,记得以前高人的建议是尽量说些客观原因才好,比如上班的路较远或是把面试的公司说的很向往,不然的话只能说明你的能力不行!

2008-05-06 22:53

人，机，料，法，环。 人的因素事最难控制的，我建议，首先要加强人员的培训，再就是看Quality的能力了，把Process的不良数据拿给生产看，让生产写一份CAR给我们。再让Inspector加强检验，做为执法部门，我们的人要有更高的素质！

2008-03-18 01:02

麻雀虽小，五藏俱全。 公司虽小，每个部门都应该起到他应有的作用，框架已经有了－－ISO，就看你怎么去做了！

2008-03-18 01:05

Come on,buddy! Life is a boring!

2008-03-18 01:10

杜绝形式，8D绝对不是应付客户的表格，关键是咱们是怎么用的！是否真正做到了，这才是我们该去思考的！

2008-03-18 01:42

生亦何哀,死亦何苦啊!:) :) :)

2008-02-07 16:55

Come on!man. 铁打的营盘流水的兵,天下没有不散的宴席! 再说这样的问题也不该是由我们quality需要考虑的!

2008-01-20 19:51

质量人一定要强势，不能畏首畏尾！ 原则一定要有！ 就让TMD暴风雨来得更猛烈些吧！

2008-01-15 06:45

LZ，如果从事质量工作没满5年的话可以报名吗？

2008-01-15 06:38

很想看看,应该不会忽悠人吧!!!!:lol: :lol:

2008-02-07 17:03