dzhengak(UID:190680) 新手上路
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回复
好东西。。。。。。。。。。。。。
2011-11-08 15:37
积分不够，飘过。。。。。。。。。。。。
2011-01-24 17:24
30%的不良?也有人买你公司生产的东西。小作坊也比你们强哦。
2011-02-11 20:48
谢谢，我们这需要，非常好用！
2011-11-09 16:47
将相本无种。。。。。。把你的质量管理体系扩散到全部只能结构及过程，总经理不过是个职位而已。
2009-11-21 13:51
绝对合理，因为是责任制，就象年终你可以拿分红或其他奖励，而你的下属多半没有一样。
2009-10-13 16:03
作为质量负责人，你的回答相当的失败，质量责任人首先考虑的是不能发出任何不良或有缺陷的产品，这是你的职责所在，至于如何减少损失，这要看个人的经验、能力与相关部门的协调。
2009-10-13 16:10
出来混总是要还的。。。。。。。。。。。
2009-11-21 14:00
相当不错，再接再厉！！！！
2009-09-25 16:13
重要的是你老板对此事的态度，楼主只需要将事实陈述。 另外，不清楚你们的质量协议是如何签定的，如果没有包含相关责任划分的话，建议更新协议。 产品说明书中是否包含相关注意事项，如果没有，更新吧。
2009-10-13 15:58
楼主很有热心及耐心，好。。。没的说！
2009-09-25 16:16
楼主的议题不是很明确，客户投诉的原因分析不明确，无法确认责任。 如果是质量原因（不符合标准），那绝对是质量管理人员的责任。
2009-01-15 15:33
以我目前所处的阶层，选择1。 如以后可能成为统治阶层选择2。
2009-01-15 15:44
可怜之人必有可恨之处!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
2008-12-30 14:54
这运气!!,简直就是踩到冒泡的狗屎运,强!!!!!!!!!!!!!
2008-12-30 15:16
金融危机,还取什么经啊,直接裁掉该项目.....
2008-12-30 15:04
没有人知道吗？还是不屑于回答？。。。。。。。。
2008-08-06 13:43
感谢scd008的回复，但这是对“安全”唯一的解释吗？
2008-08-13 09:13
感谢各位的回复！受教了。 安全：指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=18772...
2008-08-18 11:01
那你就是老大了，没有人呢天生做老大的。
2008-08-01 08:48
别说是做质量的老婆了，就是别的工作的，老婆是那么容易被忽悠的吗
2008-07-31 17:16
请各位也思考一下，在国外的企业，有没有如你们所说的“禁止随地吐痰”的警示标志？诸如杜邦、巴斯伏，辉瑞等的工厂制度中有没有规定说员工不准随地吐痰？这是素质问题，就象楼上诸多的（居然也是做质量，竟然说要偷偷的吐几口）做质量的素质都这样，你认为除了处罚还有其他办法吗...
2008-08-02 14:28
处罚可能是不太近人情，但对于管理来说，很有效。。。
2008-08-01 08:50
5%的不良流出，应该是体系的问题，包括生产、品控都存在问题，而最应该负责的是品保，该体系的控制完全失效，或者根本没进行有效的监督、控制。
2008-07-05 17:24
强。。。。。。。。。。 正解！！！！！！！！！！！！！！！！！
2008-07-03 08:50
这得看人品了，能管得了上司的，历史上都是大是大非，雄才伟略之人。
2008-06-10 08:50
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