eagleliu80929(UID:47809) 新手上路

黄总的观念和对质量管理的看法很多已经在经营层面了。在很多问题上，由于位置和角度的不同，会得出非常迥异的结论。所以不同层次的理解也会不一样。就上同是做企业的，商贩、生意人、商人、企业家是大不一样。 个人的执行力和系统的执行力差异很大，品质问题从来都不是单一问题...

2012-07-17 11:38

1 要给老板洗脑，让他明白从财务角度分析质量成本的“收益”，看到可改善的“利益”空间，这样才有动力； 老板重视了，天天去关注这事，再大的困难就相对好克服一些； 2 不要一开始就想到做的多完美，涵盖全面，任何细节都考虑到才动手。先从大的方面开始实施，没有问题...

2012-05-29 16:23

真的吗?

2011-10-18 19:54

谢谢分享，相信一定能很有帮助

2009-12-15 20:37

1 人工成本，是否有冗员，或提高效率“543工程“---3个人做5个人的事，拿4个人的工资，都可能会降低一些； 2 产品标准：是否存在质量过剩或标准过严； 3 减少失败成本，预防为主； 4 降低管理成本，收紧审批权限，一块一块的省，犹如挤湿帕子，总有水分...

2009-10-27 13:35

哪里有漫画 很想看一下

2009-02-10 17:17

楼主从哪里搞来的?看 看先,别忽悠咱

2009-02-01 10:27

抱歉，来不了了，预祝会议圆满成功。

2007-05-21 16:45

老板关心的是你能为公司挣多少钱，而不是你读了多少书

2006-12-19 14:51

输入是什么 输入是什么？输出是什么？是否达成？改善措施？改进目标及方向？ 要有数据、图表、趋势、结论、计划 包括资源的需求。 /

2007-01-13 11:13

用“视图”---“工具栏”---“窗体” 然后选择需要的控件就可以了。

2006-10-15 16:46

那一定要看一下 多挣一点

2009-02-10 17:19

当然有了，比如氟利昂的消减计划，国际环保组织有相应的文件的。 一般是在瑞典的斯德哥尔摩召开并制定的。

2006-10-13 14:25

愿6SQ越办越好。

2006-10-09 13:03

人无远虑，必有近忧。经过这次后，好好练练基本功，就能沉着应付了

2006-09-28 22:02

四川广安的。 现在惠州混。 有空多探讨，很想结识各方面的精英。 Eagleliu80929#163.com

2006-10-15 17:12

对，TS的认证是要得到IATF国际汽车工业行动组织的授权才可以的。所以非汽车供应链的制造商是得不到证书的，但可以申请，拿模拟产品来做，表示能满足体系要求，只是没有证书

2006-08-27 16:05

标准要求，要做全尺寸检查。即便平时不做，试产、PPAP提交及产品质量审核时必须做。但有一种情况，可以不做，那就是得到客户批准、授权。 记住，TS16949是与顾客导向为原则的，如果想不做，就请客户批准，这样就能满足要求了。另外，DNV看谁审核，因为...

2006-08-24 00:04

可以做讲师，培训师，顾问。 可以做业务，如果技术底子好，可以做研发；

2006-08-18 22:52

每边称3个，称3次即可解决。

2006-08-17 14:53

要服从正态分布 如果不是正态分布，则不可用

2006-08-16 11:42

用师者王，用友者霸，用徒者亡。 楼主可能处在小企业，所做的事很多都能够干，没有让人看到足够的发展空间，当企业的发展跟不上个人发展时，有选择离开的理由。因用人是双向的，当人跟不上企业的步伐，人会被淘汰。所以不能怪人不仁不义，因为已经企业不能提供发展...

2006-08-11 13:09

这么年轻，看来我们真的老了

2006-08-09 12:57

当一天和尚，就要撞好一天钟，谁能料到明天能出什么事

2006-08-05 11:58

惠州哪里，俺在惠州十年了，感觉不咋的

2006-08-05 21:54

根据专业人士实验比较，同样的实验内，同类产品在高温高湿条件下更容易失效。

2006-07-28 12:59