eddieqiu(UID:416165) 新手上路

Degree of freedom already decided what T distribution looks like, p value depends on the level of alpha risk you are willing to ta...

2015-04-21 14:52

这些题答来何用

2014-12-26 21:20

2 comments [list] [*]小心30个是重复性的还是完全随机跑的，为什么在DOE里头放这么多资源[/*] [*]分析时需要对variation, variance, R, Stddev, sigma etc进行log转换[/*] [/list]

2014-12-26 21:14

[list] [*]ABC作为3个BLOCKING，3*2^2=12 treatments with repeats[/*] [*]2^3=8 replication w/ sequential study[/*] [/list]

2014-12-26 21:10

Reason behind is, pareto plot is meaningless when factors were treated as nominal. Try to change the order of terms have been put ...

2014-10-09 22:31

不要太在意P>0.05的说法，样本数越大，P始终是向小的 - 不要局限于统计。测量系统能力是不是足够，过程是否可控，数据有没有尽量多地覆盖过程变异，这些实际问题更值得关注 - Frame vs Target Population

2014-05-09 21:15

因为它们是NOISE，放与不放取决你的DOE策略

2013-09-02 21:56

没有养眼评论， 所以不评论

2013-09-02 21:43

Variation不能相加减，Variance才可以。

2013-09-02 21:37

观众会问你一个问题，定点检测的做法，QC能做到吗，客户能接受吗？以及，测量系统能分辨出来三处的不同吗，分辨力怎样？

2013-06-16 11:57

测量它是一个过程，CMM很牛x，但放到我手里什么都不是。所以，怎么不做一下MSE，用数据说话？ 我们是搞制造的，不是做实验室分析，评估一下MSE的结果你能不能接受，好过在这里‘集思广益’。

2013-06-16 11:39

中国企业比较特殊，很难从一而终，职业生涯不跌跌撞撞怎么会成长。楼主还是很有想法的，我只建议2点。1）这个公司的问题，在这个公司解决，不要带到下一家，更不要当作跳槽的借口。2）选择上重视三个因子，行业优先，公司其次，老板随后。祝你好运

2013-06-16 11:48

什么叫设备状态就是如此，为什么就这么放弃了？可不可以DOE看看哪些参数是值得来研究的

2013-06-11 20:12

测量也是一个‘过程’，先把'x'解剖出来

2013-06-12 15:47

同意21楼，当然数据来源固然也要重视

2013-06-11 20:17

JACK315思路清晰融会贯通细致入微，赞赏一下

2013-06-11 20:28

太狠了，太狠了，投票权给了谁呀:D 我投52W:lol:+年终绩效

2013-06-11 20:34

综合起来很全面了. 其中沟通能力很关键, 要能够化繁为简. 可以说很多困难都是沟通障碍导致的.

2011-10-16 13:12

产品是从工序出来的, 你要评估的是整个工序, 我有个不错的格式, 需要可以联系我

2011-10-16 12:45

流程大家都懂, 但解决不了此案问题. 特采突出一个特, 此案突出一个急. 最后总有个归口, 如果我是这个被授权人, 在我签字之前, 我希望有充分的验证和数据附在后面.SHOW ME THE DATA! 总而言之, 特采的管理, 相当考验一个企业质量管理的造诣.

2011-10-16 12:59

不要幻想自己能够搞定一切, 你只是个牵绳子的人, 做好桥梁和引擎工作吧

2011-10-16 13:18

sample tree: plant/10loc/moving time. apply variability moving chart+control chart, if Rbar-chart show SPC, did major variation co...

2011-10-16 13:47

MSE 检验员A 检验员B 样品1 - 样品5 样品6 - 样品10 测量1-测量2 -------------...

2011-10-17 21:57

做MSA最好的plan是2op+5sample+2measure, 谨慎分享

2011-10-16 13:01

流程大家都懂, 但解决不了此案问题. 特采突出一个特, 此案突出一个急. 最后总有个归口, 如果我是这个被授权人, 在我签字之前, 我希望有充分的验证和数据附在后面.SHOW ME THE DATA! 总而言之, 特采的管理, 相当考验一个企业质量管理的造诣.

2011-10-16 12:58

如果你够水平，就第一次fail掉它；洗脑不成就换血；如果你们真是qulity first大局没问题的话，business strategy很关键，一开始就搞乱以后工作就难做了，不是吗

2011-07-03 22:46