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8707 次浏览 • 88 个关注 • 2013-07-12 05:15
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主要是能把大家都培训好，调动起大家的积极性。
2011-09-16 22:07
要想学东西，一定要到正规的大企业。面试是他选你，你也选他的问题。不建议在比你水平低的领导下工作，万一遇到小心眼的领导，有时候需要懂装不懂，会很累。一定要找个水平高的领导，那样你能学到东西，他也会觉得能控制住你。
2011-09-18 12:48
同意，太较真的领导下属不好做，人至察则无徒。
2011-09-14 20:02
做质量的，有数据，基本都可以说服对方。但是虽然能说服了，对方心里可能或多或少有点不舒服。
2011-09-14 20:05
还要开开心心的擦。
2011-09-14 20:08
我们企业是新建的，比较乱。
2011-09-14 20:09
非常同意，不但要懂质量方法，还要懂产品知识
2011-09-15 21:11
恩，是啊。中国的企业把9000都做坏了
2011-09-15 21:13
那应该是遇到好人了
2011-09-16 13:39
那你是怎么处理的，还坚持自己的原则吗？
2011-09-18 09:36
很多时候是老总没有意识到执行好的流程对企业生产出质量合格产品的重要性。
2011-09-16 22:04
真的是，找个好单位不如有个好领导，关键是要能够和领导的脾气相投
2011-09-02 23:55
体系绝对是通才，比如一个SQE，为了做好SQE，认真的学体系的东西，学五大工具。最后的结果是，其他的好多的部门都想要这个人。思路很明确，知道该干什么，也知道该怎么做
2011-09-02 23:49
应该是吧，体系是公司质量管理的核心，做好了就是通才，做不好什么也不是
2011-09-18 12:41
我们公司特别有意思，研发的不懂APQP，然后成立了个项目部，结果也没有推动起来。后来就我负责跟踪了，结果研发部门组织结构又大调整。都不知到怎么弄了，原来的打算是给研发部的培训，可是人家有领导呢，我去培训也不太好。唉！
2011-09-15 21:06
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