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eilee(UID:61775) 新手上路

一个质量领域的新人,学习学习再学习,就是我的工作,谢谢大家的支持!有空来我家小店坐坐哈!

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这些都是一种文化。。只能这么解释

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看了这么回复,个人也发表下拙见吧 关键在于教育训练!品质管理始于教育,终于教育。。。

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亲!精益生产是个大得课题,也是IE的一个模块了! 如果基础IE薄弱的企业(不管什么企业),建议你从基础IE模块开始导入,比如SOP呀,改善提案呀,5S呀什么的 基础如果搞不好,没有氛围,后面的工作都会白搭 个人愚见了,不要见笑哈!

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个人认为B吧,以客户为导向的质量管理是比较符合逻辑的!

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你在个人中心里面有个设置功能,里面可以。。

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这些都是一种文化。。只能这么解释

2011-09-17 16:50

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看了这么回复,个人也发表下拙见吧 关键在于教育训练!品质管理始于教育,终于教育。。。

2011-09-17 16:53

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亲!精益生产是个大得课题,也是IE的一个模块了! 如果基础IE薄弱的企业(不管什么企业),建议你从基础IE模块开始导入,比如SOP呀,改善提案呀,5S呀什么的 基础如果搞不好,没有氛围,后面的工作都会白搭 个人愚见了,不要见笑哈!

2011-08-26 16:37

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个人认为B吧,以客户为导向的质量管理是比较符合逻辑的!

2011-08-26 16:33

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你在个人中心里面有个设置功能,里面可以。。

2011-08-26 08:24

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相互学习,有什么不懂得疑惑的,就拿来相互探讨吧

2011-08-26 08:23

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杯具,按ESC居然停不下来。。。无解了

2011-08-24 20:50

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这样的布局一定跟节拍或者说产距时间有关系,并不是单纯的一人多岗。。自己再去挖掘挖掘。。没那么简单的!

2011-08-24 18:37

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其实你对一件流的概念理解错了。。你再去找资料看看,呵呵,有问题再留言哈。。。

2011-08-24 15:46

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楼主,要懂得百度哈,做IE这个职业,要懂得求人不如求自己哈。。。加油!

2011-08-24 15:48

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资料区去看看,或者具体点,看大家有没有这样的资源哈

2011-08-24 15:49

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制程异常的分类吧,我们会把制程异常进行分类,然后交由相关的责任部门进行处理,并由相关人员进行专门跟踪!

2011-08-16 08:55

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估计是说,品质是制造出来的,一个品质符合要求的产品是由该产品每个符合质量要求的工序的组合。。 好像也表达的不够通顺。。

2011-08-16 08:53

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帮公司赚钱。。。要不然。。。

2011-08-15 13:59

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出货第一吧。。。很多代工(OEM)类型的企业都是这个原则。。淡定。。

2011-08-13 16:16

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产线平衡有个非常简单明了的方法,就是看组装过程中是否有等待或者积压,有的话,产线的平衡率就有问题,积压和等待的现象越严重,就说明平衡率越差,效率越低,ECRS原则是个好方法,可以去好好学习和领会

2011-08-13 16:30

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能熬出来出来后基本都能成为大师级人物。。。不过过程中容易挂掉,哎。。。

2011-08-13 16:57

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做个IE,专业知识了解个大概就行,关键是你自己要具备改善能力、创新能力、沟通能力和学习能力!真的!

2011-08-13 16:19

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客气,IE学科涉及面非常广,所以专业知识对你来说永远都是新东西,所以强调的学以致用的能力!其实作为IE人员,改善创新思维的排头兵,自己当然要具备改善创新的能力!然后就是沟通。。。祝你好运哈! 如还有问题继续咨询哈!

2011-08-13 16:25

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如果一线员工和基层干部的品质意识不高,就是用目前最好的方法和体系来管控品质问题也是么用!

2011-08-13 16:32

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其实LZ问的就是一个如何从技术走向管理的问题,LZ有这个的想法非常好!懂技术的管理人才是社会抢购的人才 至于要怎么样这个问题,LZ当然要自己学些管理知识和技巧,学习沟通能力和计划能力,学习更深层次的品质理论和知识 学会分析问题解决问题的能力甚至改善创新能力...

2011-08-13 16:39

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扎根于现场。。。。

2011-08-13 16:22

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呵呵,给领导一个台阶下嘛,自己不想去,给他推荐个人吧,领导要面子的!

2011-08-13 11:02

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简单点说吧,别整那么复杂,就一句话:每个环节能第一次就把事情做对做好就OK了!

2011-08-13 16:34

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你就把小女生给泡了,他们就不敢黄她了,哎。。。

2011-08-13 08:48

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培养一线员工和基层管理人员的问题意识,品质意识和改善意识。。培训吧!

2011-08-13 16:21

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