elevendy(UID:427441) 新手上路

各部门职责权限有没有？岗位说明有吗？你们公司太牛了，你们没有审过供应商吗？还是找咨询公司来的快一点。

2011-08-26 10:15

LZ的这个问体太博大了，内审检查表根据公司体系文件与9001标准，每个公司体质都有所差别，可能也不会适用你们审核。撇开公司体系就是根据9001标准，LZ可以拿出标准抄抄好了呀。

2011-08-26 10:10

ISO 9001 14000 CCC 我见过有兼容的，计量管理体系没见过兼容的。这么大的工程找咨询公司会快一些

2011-08-25 14:35

本帖最后由 elevendy 于 2011-8-25 14:27 编辑 样品个人认为我们做做检测把检测的结果如实给工程或研发好了，在这一阶段他们是老大，我们做好份内就好。 样品阶段最好在新产品开发及样品管制里体现好了，对于不合格程度、是否需要重新打样工...

2011-08-25 14:26

供应商质量保证书可信度同意楼上的说法。 影响到物质性能或成型条件参数大的及浓度含量要求高的做着重测试，一般这种必要的测试申请起来不会有太大的阻碍。剩下的请教工程部在色、味、形或是可以手感的让他们定个位，在生产时常有问题的物料，在后续来料中做重点管制，慢慢强化...

2011-08-24 17:15

无论内、外审管代都要参加的，总经理视情况而定，一般不会有要求，当然参加更好。

2011-08-24 17:36

赞同二楼的观点，这个时候看你手下专业能力强不强，是否能够把好层层关。招来新人不一定能解燃眉之急，得公司齐心合力，尤其生产自己控制好会给你们减轻不少负担。失控的品质生产量大，到最后垃圾就会越来越多。

2011-08-24 17:28

本帖最后由 elevendy 于 2011-8-24 09:38 编辑 想请教LZ即使研发物料你们都不用样品验证及评估的？研发人员虽然不是检验人员，可研发也要有很强的品质意识，自检工作还是不敢疏漏的，体系中为什么设计占主要，源头稍有纰漏那就是后续让人头疼...

2011-08-24 09:36

客户指定供应商啊。可以按月做月统知会到客户，一季或半年进行一次详细的供方统计及对比报告知会客户，拿出自己的建议及方案同样知会客户，我想对于这样的供应商也只能这样做了。

2011-08-24 16:57

这种状况日企都有存在，情况不是这么严重，但也让人无奈。民企就更不用说了，所有的资料帮他们整理好，他们看都懒得看（有些看了也不懂，也看不出来对与错）。高层口头上说体系要落实下去，听说客户要求通过体系，马上就要求做一份假的资料，拿到证为准先，证件拿到根本不管体系还...

2011-08-24 09:19

晕！原件不受控那体系什么文件受控啊？

2011-08-16 16:26

指导性文件发放时也应该有对相关人员培训一下，或者通知什么的将指导性文件知会到这个人，引起相关人员的关注。若果没有相关规定说文件下发不进行培训或指导什么的那就是体系有关规定方面有漏洞了。

2011-08-17 17:29

6.2.2能力、意识和培训。（确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性）

2011-08-16 15:43

是的，目前形势是不好，那我们该怎么办呢？整天你埋怨我，我埋怨你就好了吗？总该把自己做好吧，精进自己的专业知识，塑造部门文化不至于让别人说我们是“废物”吧，我说的自己是指部门、团队，自己慢慢体会去。

2011-08-16 15:06

英雄也知道沟通协调，你专业不精进，什么都不懂就是再能沟通也会是个废物， 有良好的专业技能加之合理的沟通协调是品质人应该掌握的基础，这个地球人都知道就不用你指责什么了。

2011-08-23 11:32

品质人有这样的想法，可悲呀！遇到品质问题不积极处理，到真的问题出现让别人说“废物”，难道还不好好反思自己哪里没做好？品质人遇到品质问题应该相当敏感才对，首先把自己做好了，就不怕别人怎么说我们。

2011-08-13 16:41

看看体系标准、起源及发展，有案例分析之类的更好。熟悉标准、了解程序再经历一次内、外审就差不多了。

2011-08-13 16:49

建议新文件不要用这个编号，以免管理混乱。在文件合并后做好相关的记录。

2011-08-12 11:00

sqe应该是供方管理了，了解自己的职责先，百度上多得是。职责清楚了自己缺乏哪样就补哪样，慢慢积累经验。

2011-08-12 11:19

学习完就用在实际工作中呗，忙各种事也要分轻、重、缓、急不是吗？体系都乱作一团，其它 的事那就更乱了。

2011-08-12 11:29

处理流程在公司ISO9001都有包含，可见你对公司的体系只是过眼云烟。你们老大也挺有意思不知道他到底参透你们的体系了没有，不全也不提出。质量人是干什么的？先搞懂这个最基本的问题，紧接着再去参透质量人该做些什么？如何做？

2011-08-12 10:54

公司的仪校量这么大，可以抽出两名到外部进行各项校验的培训、考证。压力表规定两次可以内校一次、外送一次，只要做好相关的记录就好了。

2011-08-11 17:15

还是考吧，体系工程师需要实践，需要基层基础，各方面综合素质越强工作越好做，自己懂了才能更好的说服其他本门配合你，对工作的协调有很好的帮助。

2011-08-10 18:59

这么说你是英雄,英雄的见识太短，喜欢说冠冕堂皇的话，我们不是一个世界的人，就不用像打仗一样评论这个问题，在评论别人的想法时请设施楚地的站在你遇到这种状况会不会郁闷、无奈，而不是说些没有价值的话。

2011-08-23 11:24

还是多参加一些体系方面的培训吧

2011-08-10 19:05

谁说不是呢，可是要给我们这个平台不是吗?

2011-08-10 19:02