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elvy(UID:288623) 新手上路

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其实这样的问题太笼统啦,首先你的统计你的第一站不良率,再针对不良进行根本原因分析,1,原材料(灯芯), 2 BONDING 工艺,3,测试设备,4,还是每次都有漏测,等等,原因分析后进行根本改善,如上面所说可靠性测试呀, 如果你的灯在自己的测试站总是有不良的...

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绩效目标的定义,1 量产资料的完整度,2 试产问题点结案完成度,3 各阶段进度时间的管控,4,品质可靠性测试的结果 再好的设计都会有BUG,在试产阶段不一定全部体现,主要是经验的积累和标准化去预测失效模式,并加以控制,FMEA应用,公司定义的标准都做好了,...

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其实分开好啦,主要是把职责分清楚,每个机型有两个负责人,各司其责,又能很好的合作, 我们现在IE负责作业制程,PE负责功能测试,这样整体平衡和效率,标准化由IE负责,PE负责现场异常的处理,大家合作还蛮开心的,可以参考啦, 如果合并时,当一个新产品开线时,...

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呵呵,离职还这么有学问,学习了, 我得好好想想在哪个阶段,好像还是伪离职,说不定就变成了真离职了。

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大家都加,没有给你加,总得给你一个理由吧, 虽然说工厂加薪是不会公开,但大家还是心知肚名的,你老板就没有给你谈过吗,没有给你一个解释,(可能是想给你多加点)如果什么都没有,那你只能辞职走人了。以上为个人见解。

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