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谈谈中小学生减负和国民收入 • 2019-11-04 23:41
如何快速评估一家公司的薪资水平 • 2018-03-19 22:09
制造业的沉沦---从精益生产的角度看社会其它部门的浪费 • 2016-09-11 11:17
对中国和欧洲制造业现状的一些比较 • 2016-08-08 19:06
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应该是油墨和材质不匹配
2016-08-28 01:10
要看具体情况，要根据自己公司的需求和对方公司的规模来确定。 [list=1] [*]如果需要的是关键零部件，涉及安全方面或者对公司影响很大，那就要优先进行体系审核[/*] [*]如果只是普通的部件，要求不高，而且量也不大，优先送样就好了[/*] [*]如果情况...
2015-08-31 22:16
我认为管这类垃圾级别的厂商是最有挑战性的，才能体现出工程师的价值，好的供应商要你管什么？比你还要专业，大点的又不理你。你想管什么样的厂？首先，既然你在采购件的评估上没有发言权，OK,你可以控制来料。你自己先根据实际状况将供应商再分个类，对于里面最垃圾的，你多抽...
2013-09-28 20:59
首先你要明白审查的目的是什么？审查本身不是目的，只要保证保证这个流程能够生产出稳定合格的产品就可以了。具体情况具体分析吧，而且各个行业差别很大，你比如拿汽车行业的要求去看家电行业的企业，那简直就是垃圾，但是能够做大，自然有他的道理。我一般在审查的过程中比较注重...
2013-08-08 22:05
我觉得这个问题已经不是一个SQE能够处理的了。 老板都是要赚钱的，不是出来学雷锋的。没有利润的产品不想做是很正常的，如果老板不付工资给你，要你为他工作你愿意吗？ 有几个问题我觉得可以思考一下， 1，是否这个产品的要求真的这么高？因为已经特采过几批，在你们客户端...
2013-08-06 22:43
说实话，和生产的比起来，做质量的还是幸福的。不觉得搞质量有多苦恼，看心态吧
2013-07-04 22:44
你有什么权利不批吗？
2013-06-30 22:45
如果产能扩大不是就有用了吗
2013-06-30 22:46
建议从以下几点考虑： 1）是不是第一次量产交货，如果是的话，和以前的封样进行对比。如果封样是OK的，现在批量性不良，虽然没有列为管控尺寸，但是也是说明过程有变异；如果不是第一次交货，以前没有问题，现在又问题，更说明供应商内部的制造流程有波动。负有一定的责任 ...
2013-06-30 22:42
可以考虑跳，这个title对你今后找工作有帮助的，体系工程师太虚了，学不到什么东西。有挑战才有成长，怕什么，可能你在新工作上不一定会做很久，但是以后你返过头来看，会不一样的。想要找轻松，钱多的工作不是那么容易的。
2013-06-13 22:09
去了肯定后悔死你，生活质量肯定是下降的。经理又怎么样？有很多质量主管去外贸公司去当验货员，也有不少经理级别的去做SQE ,工资和原来差不多甚至要高些，我和他们聊过，title顶个屁用，自己做的高兴收入还可以就行了。
2013-06-06 21:22
4.职业的发展 纵观世界上的大公司或者小企业，高层通常都是做技术、财务、销售、运营生产出身的。几乎找不到有做质量管理出身的。 所以基本上也就决定做品质工作最好也就是做个总监或者负责品质的副总之类的。对于基层工程师的职位，我认为发展前景：SQE>QE&...
2013-05-30 16:50
如果你非常想回成都可以考虑，如果不是就算了，企业也希望找附近的，这样到职的时间会短点
2013-05-31 14:55
质量管理最好是有理工科的背景，文科生去做其实不是太合适。如果真的要做，还是要倒工厂实习一段时间，看书就目前阶段来说，用处不大。
2013-05-24 12:39
谢谢你将真实的情况分享给我们。不知道你负责的生产线是做什么产品的？心理不成熟是内因，但是还是无法解释几个问题，为什么跳楼的在富士康那么多？难道运气那么不好，全被富士康招去了？
2013-05-13 17:25
一切问题都可以归结为教育问题，道德、心理等等。但是非正常死亡率明显偏高，就不光是从自身找原因了，外部环境就是一个显著地影响因素了。
2013-05-13 12:05
不是每个人都清楚这些信息，就算知道，绝大多数人认为这种小概率事件不会发生在自己身上。而且相对来说，富士康的待遇比其它企业略高一些。其实清华北大学生的自杀率在高校里是比较高的，大家还不是一样想进去。
2013-05-13 12:09
大学里面的死亡时间原因有很多，恋爱、学业、社会人员报复、仇杀等等，是不能作为对比的。工厂里有它特殊的情况，往大了说心理原因，没有问题，但是谁能短期内解决了？？还有一点，为什么跳楼的基本上是生产线的？如果他不是在生产线，而是在品保检验物料、仓库点料等工作，同样一...
2013-05-14 10:46
可以考虑借组客户的力量，可以将情况告诉客户，一起去供应商那审核，并且告知有停线赔款的风险
2013-05-13 13:11
其实这个不矛盾，可以按塑胶件，电镀件，五金件，电子元器件来分，你说按供应商和产品都可以
2013-04-30 20:51
我不知道是不是真的确定是他们的问题，还是没有分析过原因，直接说是供应商的不良。一般来说，大供应商的确配合度的反应方面会差些，但是如果你有真凭实据，证明是他们的问题，一般来说他们也会配合整改的，毕竟企业流程是完善的
2013-04-30 20:50
我认为说起来就2点： 1.流程 生产的流程，审核的流程，处理问题的流程， 2.技术 对你负责的产品、制程一定要非常熟悉，不良的分析与解决办法.这样你才不容易被供应商和内部其它部门的人牵着鼻子走
2013-04-30 20:47
到现在为止才报了30几个人啊？可能有很多人太忙没时间上网站看，建议注册时留有手机号码或者邮箱的，根据注册的地址，发链接或者信息通知一下，可能效果会好些
2013-05-13 13:05
好像人不是很多啊，能不能办的成还不一定啊
2013-04-30 22:17
这个具体看看公司的性质了，你目前管理的是什么样的供应商以及对待是是什么样的客户。如果你目前是在欧美企业，还是SQE好，CS个人认为前景不如SQE。如果你目前是在台湾、私营等企业，而且不打算长待，可以考虑到CS的岗位上试下。CS处理客户的品质问题，其实最重要的就...
2013-04-30 20:44
太多问题了： 1、供应商为什么没有按照图纸生产？原因是什么？ 2、为什么是技术部通知品质部去买？ 3、供应商品质问题属于哪个部门管理？ 4、物料只要技术部说能用就可以用？不用验证吗？ 这样的体系，以后一定会出问题的，如果运气不好，很容易就搞单大的客诉
2012-09-01 22:37
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2016-09-18 elywu 评论了该文章:
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2016-08-28 elywu 回答了问题:
2016-08-28 elywu 评论了该文章:
2016-08-10 elywu 评论了该文章:
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