
emilylin(UID:50610) 新手上路
一个菜鸟型质量主管
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推荐你看看本论坛的这个帖子里的第三篇 http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=227058&highlight=%2BA-yuan888
2009-12-17 16:44
如果给我这样的机会,一定会先虚心学习工艺,然后结合品质经验,改进现有工艺,把成品率提上去;然后在通过培训,进一步提高质量意识。最后反过来给老板好好上一课。呵呵
2009-12-15 19:08
学习了……我们对供应商审核,首先看他们的加工质量,再看管理水平。
2009-11-02 16:19
如果是贴在车间,针对一线工人的,宣传栏里贴什么好呢?
2009-11-02 15:27
外语、技术、管理,什么都想学……
2009-10-30 16:29
楼主的文章甚是精辟。其实老板都是很矛盾的,既想少花成本又想做出好东西。最另他们头痛的是,花了费用和时间却得不到相应的利润。所以,从这个基本点出发,和老板一起思考,如何在相同的成本下获得最高的利润和顾客满意度。我们质量人就是一个催化剂,用我们的管理知识和人格魅力...
2009-11-28 11:26
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2931884&ptid=227058 _hiyanjoin_ [/b] 说得很对 :P
2009-11-06 10:24
确实,质量人的绩效很难被老板和同事所认可。我们努力了,却不被认可,无非有两个原因:一是没有效果,可能是方法问题;二是别人没看见,估计是沟通的问题。 在苦闷的时候,我总试图去反思,究竟是方法不对还是沟通的问题。 我想,老板和我们有同样的目标,都想花最...
2009-11-04 16:15
[b]楼主写得真好!期待您的下一篇:质量人的绩效在哪里[/b]
2009-10-30 16:22
我现在已经是质量主管,可我什么都不懂。学,我使劲学……
2009-04-09 08:57
写得真不错,学习了……
2009-12-15 19:13
好多的资料,可以大开眼界啦~~~:lol:
2009-12-20 14:26
丰田模式绝对是个经典!不过要在中国大陆顺利转型,我个人认为,估计会是一个不短的过程,说不定会很漫长。不知各位怎么看这个问题。:)
2007-12-21 08:45
除了标准,什么都没的看,都在瞎做。 :(
2007-12-20 16:09
好东西,我留下了,慢慢学习哈……:D
2007-09-18 08:56
这种小作坊,确实不太好管理。 我们采取的方法是:平时多多鼓励他,把保证加工质量。出了质量问题,就把他们老总叫过来谈。我觉得谈的技巧很重要:首先要给人家一种平等地商量事情的感觉,他才有可能接受我们的建议;其次,要让他认识到他的加工对我们产品的重要性,使他有自发...
2007-09-06 09:04
感谢楼主的热心哈!好东西哦,都下载了,慢慢学习中……
2007-09-18 09:02
楼住真是好心人啊!顶一个! 一定要经常来学习。
2007-08-31 09:36
我也认为,质量管理部门应该独立行使权力,这样才能保证管理的有效性。原则上说。质量管理需要绝对的客观性,即使不能做到这一点,为了最大限度减少人为因素,就应该独立起来。
2007-08-14 09:41
清清白白做人,认认真真搞品管。这句话虽然简单,但其实很难。首先人品是没有一个固定标准的;其次,当今的社会,想要“出淤泥而不染”,真的很难,很多事身不由己。
2007-08-14 09:47
楼主所说的浓度计不甚了解。不过,是不是可以看看说明书,有没有自检功能。
2007-08-13 16:03
楼主说得没错!但是我认为,在理论的熏陶下,不仅能系统学习,而且能培养职业敏感。虽然学的东西在实际中用得不多,但至少已经有了了解。这也是为今后的发展奠定一个基础。当然,就算拿到了证书,也还是要不断学习,不断实践,不断提高。
2007-08-09 10:42
我也觉得,做个总结,让他看看现场就行了。尽力了,就没什么怕的嘛 :P
2007-08-09 10:48
楼主,您别着急啊! 客户不是逼你吗?好啊,就给他做个假记录,让他签字接收。这样,你的责任就大大减轻了。剩下来的问题嘛,就由客户他自己去承担了。您还担心什么呀?是不是 :)
2007-08-09 10:32
我是大专学历,质量管理做了两年的时候考了个中级。也看过初级的书,建议还是直接考中级好。至于这个报考资格嘛,确实是个麻烦事儿……
2007-08-09 10:56
我认为,成品应该指包装前的产品本身。虽然有的行业包装也很重要,但我总觉得产品本事的质量比包装的质量重要得多。
2007-08-08 09:13
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