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2013-07-12 enray 回答了问题, 这个人，我是该让她走，还是另作处置？
2013-07-12 enray 回答了问题, 公司体系认证前一定要请咨询老师吗?
2013-07-12 enray 回答了问题, [投票]谁为管理者代表较为合适
2013-07-12 enray 回答了问题, 跳到新公司后如何开始
2013-07-12 enray 回答了问题, 关于TS2002中可以删除的条文
如果这个人是你的人，你发现他的做法不符合你的看法（所谓自私自利的看法） 你应该找他谈谈，让他做你所希望的 如果不是你的人，你为什么把你的看法传给另一个人？（难道你的看法一定是正确的？） 再说了，也许这个文员在你表现不好（你认为的不好），有可能在别人那干好...
不用，咨询公司是来混钱的 不过，目前咨询和认证公司是一体的 如果只想拿证，可以请咨询公司 如果想做事的话，咨询公司一点用都没有，它根本不能介入你的公司行使权利，指示会指手画脚 就像你去游泳，岸上的人都会指手画脚，但是你喊他下来一边游一边教你游，它就扯蛋...
副总等个屁用，在被中国影响过的企业，包括港澳台、日企、韩企 都是最大的说了算，副总充其量是个架子（虽然架构上有它分工管的） 当然欧美企业俺就不知了 所以真正推行起来，最合适人选是总经理 具体做事的可以小一点 具体做事的虽然小，但他可以直接向总经理报告...
1、把里面有背景的、没背景的摸熟 2、寻找你可以投靠的帮派 3、脸上常带微笑 4、把自己工作做好 ——————我就因为1、2、3没做好 即使4做得很好 现在仍然处于最底层。难过！！！ 向我毕业后的N年致哀！
你可能没有理解我的意思,我的意思是外包的顶盖零件整车厂还需要做制造过程的设计吗? 而不是其他没有外包零件包括没有外包的总成零件制造过程的设计. 我问的是那个外包的零件需不需要制造过程的设计. 不过,还是谢谢你的回答.
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