ensen76(UID:54993) 新手上路

楼上仁兄的说法我明白。 但我的意思是说，msa是针对整个测量体系的。而针对某台仪器或设备作gage，我觉得这样不妥。 如果说做包含xx设备（仪器）的gage我觉得这种说法比较合理。

2006-12-26 08:09

千万不要把ss当成是赚钱（省钱）的工具，前期的投入也是比较大的。 而且效果是慢慢体现的。提醒你的老板要有点耐心。别搞ss没多久就在 大会小会上质问ss有什么效果，这回让你们搞ss的大哥小弟们很郁闷很伤心的

2006-12-26 08:53

个人意见： 黑带只是一个等级。因为公司要培养这样的人花费比较高而且被认为这个技术(对不起,我觉得很难给6sigma一个准确的定位，你的职位不同对6sigma的定位就不同）会带给公司较大的利益，所以才派优秀的人力去学习。所以兼职和全职都可以。但要是作为6...

2006-12-26 08:43

个人意见： 黑带只是一个等级。因为公司要培养这样的人花费比较高而且被认为这个技术(对不起,我觉得很难给6sigma一个准确的定位，你的职位不同对6sigma

2006-12-26 08:26

提供一下路径不知对你有没有帮助（minitab14) stat>quality tools>capability analysis>normal

2006-01-27 08:57

能解释一下“8D"是什么意思？

2006-01-27 08:59

把你做的东西，全部发给我看看，好吗？(free7622#hotmail.com)

2006-01-12 11:00

关于5w的说法我觉得2楼说的对。

2006-01-11 10:22

在我们工厂“yield”被称作”收率“我个人决的和良品率一样

2006-01-11 10:14

楼上的，实在是搞。

2006-01-11 10:35

搞质量的大多分为两类： 1。对工作事无具细，唯恐有什么事自己不知道。 2。就是把所有的工作都推出去。 这两种领导的结果，就是人有理想的人离开。

2006-01-11 10:28

1。按人员分，在说明此人的工作内容及管理范围 2。按岗位分，在任职的一览中写上“xxx兼“

2006-01-11 10:19

我对6sigma 能否产生如此巨大的作用就表示怀疑。不过可以利用他来指导你的工作。 把他当作一种工作的方法，我觉得更好一些。不要只追求利益。

2006-01-11 10:06

这也敢往上贴，我这有布什的新年寄予，可以贴吗？

2006-01-19 16:58

老孔在很早的时候就说过： 陈于就列，不能则止。 还有一句：打工就像是被轮奸，不内拒绝，就享受。

2006-01-11 10:38

如果有这样的学院，恐怕又有多了一个收费的地方

2006-01-11 10:11

我也是一听到统计就头疼，现在看来要试试楼主的方法了

2006-01-11 10:00

这个方法论讲的很想一般的改善过程。 我觉得最奇怪的是改善阶段。为什么还要有法想问题呢？前面的阶段不是已经开始这方面 的工作了吗？ 在这里提到的很多名词我看不懂。

2005-12-30 15:29

楼上的说的对，将相关数据统计后，向领导汇报（最高的那种）。 如果你的boss是有远见的人它会重视的。如果他只图眼前的利益，那你就不要费心了。 不过重要的是，合格的产品不是检查出来的，；请关心你的工程品质的管理。

2006-01-11 10:33

应该是CPMK巴 混合能力指数

2005-12-24 15:27

不是，这是标准。采用的具体等级和公司有管。 我们公司AQL = 0.15

2005-12-24 15:46

不是，周讯事一个只爱自己的人，故事的最后她只能 孤独的自己过，即使她成了明星。

2005-12-26 08:16

我也晕了

2005-12-24 13:08

要想好，多洗澡

2005-12-24 13:10

耐压，听名字就知道，这不是一般的使用，是一种对产品极限或设计极限的考验。 一般的情况，产品都要承受相当重的负荷。所以对产品伤害比较大。 我以前是做fbt技术的这种试验以前经常作。

2005-12-24 10:17

在六西格玛管理书中 （考虑中心偏移+-1.5） sigma 水平 合格率（%） 2 69.13 3 93.32 4 ...

2005-12-24 12:43