erroll(UID:42325) 新手上路

看看最大的弱点，我们都可以借鉴学习。

2010-07-25 09:47

坐在地板上等高人答案，呵呵

2010-07-19 20:25

能者多劳，楼主辛苦了，你自己也学到了更多的东西

2010-07-19 20:17

多理解，按要求做了就好，提供的内容有支撑

2010-07-16 17:49

工作量是否合理，不合理增加人手，合理要求做下去

2010-07-07 19:57

空降兵都是有背景的，当心自己。不过，熟悉业务也是很重要

2010-07-05 20:59

小心为妙，个人不喜欢这样的人

2010-07-04 16:54

对，二次抽样或第三方检验

2010-07-08 22:03

被动适应，被动的搞，呵呵，没办法

2010-06-30 18:43

进来看看，学习一下。

2010-06-29 19:38

中国特色说不准，真有这一天。现在有这种情况了，小心操作而已。

2010-06-27 05:33

为了找原因，分析，改进，然后提高。不管是设备、质量异常。为了提高计划命中率而剔除设备、质量的异常，说明计划本身的正确程度、执行的有效性也是可行的。不过在计划时应该全面考虑，留出设备故障、质量异常的正常时间，如果还达不到计划的要求，设备和质量等应检讨了。

2010-06-26 10:08

有点意思，应该好好学习。40不惑嘛，不要到时候还达不到林肯的要求

2010-06-25 18:40

严重不合格。检验必须有记录表明检验的结果和结论，检验人员必须是企业授权的有资质人员

2010-06-23 18:33

朋友，你真的是咨询顾问。从你转的东西可以看出，的确有新的东西，学习了

2010-06-23 18:31

老黄牛，只有干活的份，遇到你这样的领导，算是幸运了。自己努力很重要，遇到好的领导也好

2010-06-23 18:29

你想要什么样的体系，问得好。我们现在的企业大多数为了取得证书，不是通过体系认证推动管理

2010-06-22 21:56

当罚钱成为目的为不是手段的时候，就变质了，为什么大家能不为所动，不惧怕，值得管理层思考的

2010-06-20 22:16

各有好处，各有坏处，从自己的实际出发，来做自己的的选择

2010-06-19 23:55

不要去评价行不行，看结果行不行。更重要的看老板的意思，只要他愿意

2010-06-21 19:27

做好自己，在哪都可以。换的只是头，但自己的心态不能发生变化

2010-06-18 23:49

领导可以随便讲，我们不能随便干。领导讲了你就去干，事后再和他慢慢解释吧

2010-06-15 09:15

楼主好功夫，没把桌子搞个洞吧，疼惜一下自己的手掌

2010-06-14 11:29

兄弟呀，你不错，干过这么多岗位，会这么多的东西，别人一辈子也学不到的。你应经不是质量经理了，你是职业的经理人了。

2010-06-16 09:41

没有法律支持，肯定得不到认可的。以事实为依据，以法律为准绳

2010-06-12 20:49

有机会就抓住，不要错过了再后悔。能和自己的上司发生点罗曼蒂克的事情，上班的效率可能更高

2010-06-12 21:03