erwinsun0001(UID:490500) 初级会员

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2017-02-16 20:33

慢慢学习

2016-03-17 17:28

我的理解是，试产次数不是关键，关键是试产后符合公司各方面要求(产品规格、相关法规、交期要求等）就可以签PPAP了

2016-03-16 13:39

以下可供参考：1.可以从三个方面来描述：预防、控制、改进 过程的稳定根本原因在于产品设计和流程设计是否合理，设计验证和流程验程是否能达到预期的目标（客户要求或产品要求），需数据支持（试产良率报告，DOE验证报告，深入一点可做FMEA、PPAP、SPC等） 控制...

2016-03-16 12:22

如果将困在洪水中的人当成老板，上帝当成质量负责人，质量负责人需对老板负责，老板被洪水冲走了，质量负责人是不成功的 在案例中，质量负责人提供了三个解决方案，老板没有采纳，究其原因是老板不知道方案是质量负责人（上帝）提供的，在这里沟通的价值就体现出来的   一句话...

2016-03-16 09:45

很好的一个总结   1.一个中心 （品质第一） 2.两个兼顾 （兼顾成本和效率） 3.三现主义 （现场，现物，现象。） 4.四确思路 （明确，正确，确实，确认。） 5.5W1H （谁做，何时做，何地做，为何做，如何做，结果怎样。） 6.领导6艺术 （相谈，连络...

2016-03-15 15:35

不错，找个时间慢慢看

2016-03-14 16:08

我们公司生产线出现质量问题，要求制作部分析原因及对策时，几乎都是这样的： 原因分析：员工不认真；员工粗心大意；员工没有自检 对策：加强教育培训；加强自检 这样分析一点用处都没有，特别空洞。请大家说说如何分析？     谈谈我的理解： 首先，生产线出现质量问题，...

2016-03-14 11:33

不错，给个好评，如何梳理流程，期待楼主的分享

2014-03-14 13:29

细细品味，人到中年

2014-03-10 13:14

流程化管理

2014-03-07 18:53

不错东西

2014-03-07 14:16

今天有个HR打电话过来问我，有没有想过换一份工作？我说有想过；他又问为什么会想换工作呢，我晕了，你打电话来挖我过去，问我这无聊的问题？

2014-03-06 18:42

制造中心或运营部

2014-03-06 11:42

我总是抽到一些漏贴产品标贴，混进几张其他产品的标贴（这些都是之前批次剩下的，这些标贴有的很相近） 工人全是 40岁的大妈， 有的时候缺几张标贴就随手一拿看看差不多往上一贴。 我看楼主已经找到原因:错误的标贴是上批次剩下的，为何会有上批次的标贴在现场？每条线...

2014-03-06 11:40

以后会用到

2014-03-06 11:28

按我的理解是： IQC AQL值取决于公司对来料的要求，如来货良率要达到多少，再去定义AQL FQC AQL依据公司的出货要求，一般情况下，功能问题零缺陷

2014-03-05 16:59

有没有她的联系方式，如有，过节时给她发个短信祝福，让她慢慢想起你是谁，呵呵

2014-03-05 16:49

现在质量经理才这个价？看样子我是不适合调槽了

2014-03-05 16:38

强势、严谨是质量工作必备的素质，可惜我都不达标

2014-03-05 16:35

我曾经遇到并处理过类似的问题，因公司是OEM厂商，流程设计和产品设计都是客户负责，我当时召集了工程、技术、生产、SQE人员成立了一个客诉处理小组，经过大家的分析，造成的直接原因是生产过程中漏掉了一个检验环节（有GO/NOGO治具），但出于公司考量，如果将此调查...

2014-03-05 16:27

我所经历的公司,检验指导书一般都是由质量工程师来完成,技术部门提供性能指标,质量工程师负责编写,质量经理或以上负责批准

2014-03-05 15:49