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管理时间等于管理自己

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总结太理论化，能够具体到每一件事情的处理方法才更实用，比如说事务分类的四象限法则“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”、“不紧急也不重要”的优先级顺序排列。

这种做法，合理吗？

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可能品质部在公司的地位被轻视了吧？按照现在大多数公司的坐次排列，前几名一般情况下总是销售部、采购部、市场部之类的，品质部门对公司的贡献属于隐性的，销售之类的部门都是显性贡献，优先级比较高些吧。

公司漲工資了，又沒有我們的份

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这年头指望着涨工资发财是很难了（铁定跑不过CPI），不如抽出点时间做想做的事情，在业务上和生活中多花点心思，就对得起自己了~~~

中国什么时候出真正意义上的品管大师

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在这点上，我们真应该好好向德国人学习，他们的产品实用但不花哨，而且信奉质量就是生命，从把握细节和对客户的需求理解开始做起，这样的产品从质量把控上反而容易很多且有条理。

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管理时间等于管理自己

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总结太理论化，能够具体到每一件事情的处理方法才更实用，比如说事务分类的四象限法则“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”、“不紧急也不重要”的优先级顺序排列。

2011-02-22 18:16

这种做法，合理吗？

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可能品质部在公司的地位被轻视了吧？按照现在大多数公司的坐次排列，前几名一般情况下总是销售部、采购部、市场部之类的，品质部门对公司的贡献属于隐性的，销售之类的部门都是显性贡献，优先级比较高些吧。

2011-02-22 18:25

公司漲工資了，又沒有我們的份

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这年头指望着涨工资发财是很难了（铁定跑不过CPI），不如抽出点时间做想做的事情，在业务上和生活中多花点心思，就对得起自己了~~~

2011-02-22 11:58

中国什么时候出真正意义上的品管大师

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在这点上，我们真应该好好向德国人学习，他们的产品实用但不花哨，而且信奉质量就是生命，从把握细节和对客户的需求理解开始做起，这样的产品从质量把控上反而容易很多且有条理。

2011-02-22 11:41

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