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如果是工作中的, 质量可行性计划和8D之类的有相似性. 就是针对问题, 提出如何实现质量的提高, 以达到改善目标. 总的说来,就是如何达标. 首先,你先分析现在质量不行的问题点在哪里. 然后针对每个问题点, 进行原因分析,提出改善行动. 确立如何监督改善...

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17楼说的很清楚。就是PFMEA. 客户要求内部化,是单个料号的制作指示,有些客户会要求每个料号做一个PFMEA。 但是生产会觉得麻烦。所以一般PFMEA是通用的。单个料号的制作指示:1. 客户的要求,如果不要内部控制,例如:没有毛坯料要求,我们会将客户图纸,...

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加油。多考一次也没有什么。

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新人来了,大部分人借机会看看。你表现较弱也没有关系。低调做人,高调做事。找之前的SQE报告,月结,年结,看下。就大概知道供应商一般有哪些问题,之前怎么发现和解决的。对历史多了解,再和供应商谈的时候,可以提出,对上次质量问题的跟进。每次跟进上次的,一般就会发现些...

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考ASQ不问文凭, 有能力就行. 在工作中证明你的水平.

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如果是工作中的, 质量可行性计划和8D之类的有相似性. 就是针对问题, 提出如何实现质量的提高, 以达到改善目标. 总的说来,就是如何达标. 首先,你先分析现在质量不行的问题点在哪里. 然后针对每个问题点, 进行原因分析,提出改善行动. 确立如何监督改善...

2013-10-22 16:02

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17楼说的很清楚。就是PFMEA. 客户要求内部化,是单个料号的制作指示,有些客户会要求每个料号做一个PFMEA。 但是生产会觉得麻烦。所以一般PFMEA是通用的。单个料号的制作指示:1. 客户的要求,如果不要内部控制,例如:没有毛坯料要求,我们会将客户图纸,...

2011-12-22 12:16

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加油。多考一次也没有什么。

2011-12-22 10:54

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新人来了,大部分人借机会看看。你表现较弱也没有关系。低调做人,高调做事。找之前的SQE报告,月结,年结,看下。就大概知道供应商一般有哪些问题,之前怎么发现和解决的。对历史多了解,再和供应商谈的时候,可以提出,对上次质量问题的跟进。每次跟进上次的,一般就会发现些...

2011-12-22 10:52

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考ASQ不问文凭, 有能力就行. 在工作中证明你的水平.

2011-12-13 10:33

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我的客户就是这家公司. 他们就是这样的工作风格. 这样好啊. 所谓"纸包不住火" 问题迟早会暴露. 绝对不能欺骗客户.

2011-12-13 10:28

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