fangfang82(UID:435287) 新手上路

体系建设，首先一部就是现有体系的诊断，成立体系推行小组，你必须先了解现状，才能进一步行动。另外看看公司是不是特殊要求必须过体系，有时间限制吗？是自己建立还是找咨询。现有体系诊断完成后，那就是ISO标准的培训、过程方法等培训，需要相关人员了解要求和方法；过程识别...

2011-11-25 11:14

嘿嘿，之前推行体系时，我先列好推行计划，去找领导，让他审批，每天都去问他体系推行小组什么时候成立、什么时候开会等等，领导最后就在会议上把推行权利交给了我。还有，领导不推，是不是公司没有通过体系的硬性要求？如：客户没有要求？老板不重视？

2011-11-29 08:00

经理助理也不一定就可以限制到你呢，觉得现在不必考虑那么多，指不定谁先走呢还！

2011-11-19 13:50

看一下你们公司对于外来文件的管理规定，一般就是内部复印，也要按照内部的文件受控要求进行受控才能下发的。

2011-11-14 12:37

晕，忙的就一天没上6SQ，来迟了！跟帖一批呀！ 绩效考核，还是执行上面难度大的。

2011-11-10 12:12

在你体系建立时，过程识别时，是分开的吗？如果是那为什么要合并呢！

2011-11-07 16:34

从文件和记录的分类上来区分、理解：1.文件可以有：管理文件、技术文件、外来文件等形式；2.记录是在系统运行过程产生的，有书面的、硬拷贝或电子媒体的电子记录等。

2011-11-07 15:38

1.如危化品的操作、存储管理岗位，特种操作岗位；2.岗位说明书上的职责和能力要求有没有提到环境相关的职责和能力；3.为了具备相应的环境相关能力做了的培训、获得的岗位证书等等。

2011-11-07 11:30

英语口语，就得敢说呢，找个长期聊天的老外，练练胆。 另外，体系中的一些专业用词和缩写还是要记住的。

2011-11-01 08:35

一般是没有什么先后之分的，看公司实际情况了。可以根据产品类型和客户的要求，策划具体的认证日期。

2011-10-24 11:04

其实产品审核一目的不就是知晓产品的质量水平，发给客户的产品是符合要求的吗？所以产品审核标准按照客户的要求结合实际质量控制需求来制定的，可以看一下VDA6.5。全尺寸是按照客户的图纸要求来了

2011-10-20 12:35

不忙的时候，多做培训和现场改善，不能浪费这时间！

2011-10-25 15:17

晕了，这个有点过了，盐雾试验指导书没有吗？

2011-10-18 12:45

这个是冷笑话吧，楼主！

2011-10-18 12:36

本帖最后由 fangfang82 于 2011-11-1 12:31 编辑 看来我来迟了，现在还有效吗？

2011-11-01 12:31

看来是我来迟了呢，才看见呢，回一个

2011-10-18 12:27

三级文件也是好多种类的，没有必要统一格式。可以体系文件三级文件格式统一，现场作业文件格式统一，检验文件格式统一等等。

2011-10-08 14:55

效果方面只要公司想要好效果，和认证老师说一下，绝对可以出来效果。价格一般都不会差多少的。根据公司规模，按人日计算。多询几家价呗！

2011-09-30 12:10

没有先后顺序之说的。一般是按照年度的审核计划进行的。如果遇到重大客户投诉或质量事故、重大的环境变化(相关方投诉、法律、法规及其他外部要求）、组织机构出现重大调整等时，可以增加审核的次数的。

2011-09-28 08:56

没有什么不可以，只不过你的文件夹那么大吗？

2011-09-27 15:20

体系工作不少，关键看要看岗位，有：体系工程师，体系维护员以及文控员等。工作包括：体系的推行，维护，内审、管理评审的组织、实施，外部审核的协调陪同，文件控制等，这个是主要的工作内容。

2011-09-27 13:09

是6SQ的新人，很喜欢看高手的评论，每每长知识呀！

2011-09-28 08:49

嘿嘿，这个也不能说是慢是快，要看你拿证的目的是什么？ 是真的在执行，还是为了拿证而拿证！

2011-09-14 14:52

以前印刷的丢了肯定可惜的，如果表单内容没有什么不合适，那就在使用表单的时候，手工加上表单编号；如果表单内容已经不合时宜了，那就建议领导，要更换表单了！

2011-09-14 12:51

和楼主的经历类似，我是去年跳槽到现在的公司，对于当时的我是一个新的行业，这一年走来工作上经历过种种，压力过，彷徨过，动摇过，但最终坚持了下来，完成了企业交给的任务。压力是好东西，只有在压力中才能成长！

2011-09-14 12:32

极差真的很大，从负值到正值，这个是什么产品的什么尺寸呀？有点晕

2011-08-11 09:04