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fantast(UID:50960) 新手上路

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乱扯,瞎搞!两个人!做什么体系,

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就跟字面理解是一样的,区别就在于目的是监视,还是测量。测量往往是带有量值,并有判断标准的。

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不会产生不合格品,那你们建立体系的目的又何在?

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本帖最后由 fantast 于 2010-9-12 10:13 编辑 这是我们的必然发展阶段,我们都还处在导入体系的阶段而已,还是在追逐着标准的符合性,而还没达到溶合。所谓体系专员总是那么的让他的老板觉得是鸡肋,当有外来审核的时候,你的老板及其他同事都非...

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这就是做生意与做企业的区别

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祝愿!写给离职好友!   • 2014-04-04 01:24

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乱扯,瞎搞!两个人!做什么体系,

2010-09-25 13:04

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就跟字面理解是一样的,区别就在于目的是监视,还是测量。测量往往是带有量值,并有判断标准的。

2010-09-21 15:05

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不会产生不合格品,那你们建立体系的目的又何在?

2010-09-21 13:07

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本帖最后由 fantast 于 2010-9-12 10:13 编辑 这是我们的必然发展阶段,我们都还处在导入体系的阶段而已,还是在追逐着标准的符合性,而还没达到溶合。所谓体系专员总是那么的让他的老板觉得是鸡肋,当有外来审核的时候,你的老板及其他同事都非...

2010-09-12 10:09

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这就是做生意与做企业的区别

2010-09-10 07:57

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这会是一个很尴尬的行为 首先,作为最高管理者,他的质量意识并不可能因为若干次的培训而有质的飞跃,这就跟司机的交通安全意识是一样的。它取决于整个社会及企业的发展水平,以及最高管理者本身的底蕴。 其次,你凭什么认为哪个培训适合?那你莫不是首先就将自己置于高点了...

2010-09-09 08:26

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没让你每个人都接见吧?也不会每个车间都跑遍吧?只要捉住了重点,一万人和一百人,都一样。

2010-09-08 10:13

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人有我有的心理,没啥 这样的情况,你也就先做个导入,让大家先知道有这么个东西,再慢慢想怎样做好,

2010-09-06 21:45

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这个过程都会是比较漫长,不容易 要想体系与工作融合得好,在策划或改进体系的时候,就要围绕实际工作来进行,从实用的角度出发,再结合标准要求,如果反过来,先有要求再想程序,往往让大哥们抗拒。 无论你是对是错,要纠正大哥都是不容易的,我的做法是要么把问题抛给...

2010-09-07 10:18

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如果这个算外包过程,那岂不是会有很多的外包过程? 我认为按采购进行管理就行了,干嘛想得这么辛苦

2010-09-03 09:42

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又是要删减7.3 我也还是认为,除了某些行业,如一个煤矿,不需要7.3,其它都应该要有7.3

2010-09-03 09:38

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换个问题,一个人要有多少财富才会觉得够?没有标准答案。 但是你要问你的相亲对象,或许他能给你个最低标准。

2010-09-02 16:20

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审核组长会给你做引导,让你介绍一下在座的,有的会让企业来个企业和简介,其它客套话,自在一点就行,没必要弄得这么正式,又不是外交会谈

2010-09-02 11:57

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在没开出不符合项之前,一切都还有得商量,成不成就取决于双方了。如果人家不听,不接受,非得开,那没办法,如果你们态度够强硬,那就拒签呗,抗争到底,但是,估计没哪家有这决心。如果签了,那就不要再去想什么了,边上诉的机会也没了。

2010-09-02 12:01

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从事质量工作的技术型人员,都可认为是质量工程师,在国外,工程师一词,更多的意思是指技术岗位,而没有国内这么样的地位吧

2010-09-03 09:45

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为什么不是7.3? 全新的,还是改进的或者稍改的,都产品的设计与开发,只是复杂程度或需要确认的量不同而已。

2010-08-31 18:53

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国有国法,行有行规,入行随俗!没什么可说的

2010-08-30 17:58

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本帖最后由 fantast 于 2010-8-30 15:48 编辑 失落感,是我们这一代质量人不可避免的。我们看到了人家,指国外,做得怎样怎样好(看起是那么回事),而我们却做得糟糕。有心去改变,却无力改变。 有时不得不说,我们需要时间,不要以为拨了毛...

2010-08-30 15:44

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请大师指教指教,企业如何跨越这个阶段? 我想这种跨越其实就是这个能人自己本身的跨越,从这种能人向另一种能力的跨越

2010-08-31 07:55

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从楼主给的材料来看,看不出这个不符合项未经审核组长的认同,从楼主的态度,似乎他自己也认同了那是随意涂改。看来大师近来真是火气大啊 人家给你的数据,你不复核?我觉得倒是不冤,只是罪名是什么而已

2010-08-31 08:08

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考过驾照吗?把员工岗前培训一项一项列出来 然后一项一项确认,培训与有效性确认分开,简单的可以采用考核,最好的就是考核与实践监督相结合,也就是今天给他讲完了,笔试、口试、实操都行,最关键还是后面那段时间的操作效果,直属主管或带教员工基于实际情况的主观评价其实是...

2010-08-30 17:56

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官方审核与第三方审核最大不同就是这里,行程不会事先与你沟通,基本上,你是必须接受。 但是,审核标准你是知道的,如果你经历过他们的审核,日程也会是差不多的,官方一般不容易发生变化,所以,其实一般你都是可预见的

2010-08-27 10:50

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作为内审,我觉得不必要分“重大”、“一般”缺陷。我们不是在审核别人,不需要出具通过还是不通过的结论,内审还是应该以改进为目标,重大与一般同样需要进行改进,体系依然继续,并无实质区别。“重大”一词无论对管理层还是受审部门都是凝重而无法接受的,争论、抗拒、厌恶都是...

2010-08-25 11:38

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1\2有两种情况,一种是没有制定,那就是7.5.1b,另一种是有制定,没放现场,那就是4.2.3d 第三个我想需要进一步的材料,首先,这两个项目是否必需的?在其它技术文件或者程序文件、法规中有明确?如果没有的话,我觉得很难说是不符合,条款只是要求对过程进行监...

2010-08-25 11:49

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与软件行业的软件测试有点差异,这里的测试也就是使用黑盒测试法,也就是你不必理会它的内部程序是怎样,你只要知道它有什么功能,按着这些功能进行测试,确认输入与输出是否与设计的一致就行了,例如使用一个标准件,去测量计算,结果是否正确,与计量有点相似

2010-08-24 08:36

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从体系角度,啥都可以外包,“受控”就可以了。药监?他们啥也不管。如果你的东西有免税物料的话,那得跟海关老爷谈谈,在管控基本符合他们的原则要求时,成不成得看你们的公关能力如何,与管理无关

2010-08-24 08:42

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