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fantasy(UID:94955) 新手上路

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个人推行精益生产4年经验总结: [list=1] [*]5S [/*] [*]选择当前问题切入,设立试点线,有成效方可说服老板,可以继续干下去 [/*] [*]绘制工厂价值流图,寻找浪费点 [/*] [*]想办法跑通供应链,最大化实现单件流 [/*] [*...

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首先谢谢楼上的同志, 不过请问AQL和过程平均之间有什么数学上的联系吗? 就是他们之间存在什么样的一种换算关系

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不完全同意文章看法, 看板主要目的应该是方便企业生产达到单件流的目标,达到了单件流便是JIT所追求的目标,库存控制那其实只是一小方面, 看板是一种管理方法而已。

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请问楼上的, 是单件的TAKT TIME 吗?还是实际的Cycle time? 而且它是出现在一个工序下面的 data box 里面, 怎么会涉及到单件呢?

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建议去天津的 一气丰田 可以考虑一下

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