fatah17(UID:380904) 初级会员

1.对部门重新规划(根据实际情况建立部门组织架构) 2.对部门内部人员的业务水平做提升 （A.开展品质培训， B.制定每个人的工作目标，同时指导其去做兵要他指导如何做，为什么去做。 C.个人建议对部属制定职业生涯规划，让部下乐于做你要求的事情，让他...

2013-09-22 14:13

对供方管理个人有以下几个重点： [list=1] [*] 确认供方出厂标准与公司的原材料标准是否一致；[/*] [*] 供方业绩监控体系是否健全，是否执行到位。比如不合格的扣分与高于平均值的加分是否执行到位；[/*] [*] 对原材料不合格的处理是否及时有...

2013-08-22 15:47

让实习生顶上去，但是要提工作要求。首先不会的要先请教调走的那个人，平常是怎么处理的；然后规定出问题第一步干什么，第二部干什么过程中改填哪些表单，填写的要求是什么，哪些事情是立即上报，哪些是自己协调。 一家之言 请多指教..

2013-05-29 16:51

生活就是一杯水，人们过多关注杯子的好坏而忽略了水本身

2013-04-09 14:17

是所有需提供的文件，各部门的记录、文件

2013-05-13 13:24

我第一份工作月薪1500。

2013-03-26 14:28

外审员 在体系方面是专家级的。 我也想考，但是就是要经常出差。

2013-03-14 13:44

没有领导支持咱们只能练混元一气功

2013-03-26 14:35

谢谢楼主！ 楼主好人！

2013-03-11 16:11

年终奖只够万分之一块切糕

2013-01-24 13:57

这是啥？能介绍一下吗

2013-01-24 14:18

精益生产与质量的关系

2012-11-15 13:10

他们自己做的自己检测的当然不能认了

2012-09-10 15:13

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

2012-09-04 09:30

和三标的管理手册合在一起 是不是太臃肿了

2012-08-03 10:05

这种领导我也遇到过。 自己搞不定的东西非要下属去搞定，下属搞不定就认为下属不行。这样的领导没必要跟他干。 要求高可以，但是问题怎么解决，领导事先说一个思路。下属执行，有问题了再和领导沟通，不行领导亲自出马。这才是领导该干的事情

2012-07-22 14:26

[list=1] [*]多给点钱找个咨询公司和安监局搞好点关系。 [/*] [*]来点实际的：安全方面的标准及法律规清单准备好，变成具体的要求 [/*] [*]根据要求对公司进行合规性评价。不断的PDCA循环。发现问题解决问题。[/*] [/list]

2013-04-09 14:23

很受用啊，谢谢各位大侠！

2012-07-11 16:12

有启发了，谢谢！ 我马上试一下!

2012-05-20 17:42

咱们质量人在JIT生产中的作用就是六西格玛改善。把问题的原因追彻底。

2013-01-22 14:50

我明天就要去审技术部了

2011-12-22 16:27

我明天就去审技术部了，第一次上。灰常紧张！

2011-12-22 16:28

机会很不错！ 去锻炼锻炼吧！！！

2011-12-06 17:08

感谢各位了 我在写客户回复的时候 ， 实话说的比较多。领导总是不满意。 看了各位的回复 心里有点感觉了。

2011-11-26 21:34

我想和大家讨论的，对外可以美化公司的质量，对内积极改善，有效降低不良率。是不是这个思路？？

2011-12-06 17:10

我也说过的 哈哈

2011-11-26 10:24