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1.对部门重新规划(根据实际情况建立部门组织架构) 2.对部门内部人员的业务水平做提升 (A.开展品质培训, B.制定每个人的工作目标,同时指导其去做兵要他指导如何做,为什么去做。 C.个人建议对部属制定职业生涯规划,让部下乐于做你要求的事情,让他...

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对供方管理个人有以下几个重点: [list=1] [*] 确认供方出厂标准与公司的原材料标准是否一致;[/*] [*] 供方业绩监控体系是否健全,是否执行到位。比如不合格的扣分与高于平均值的加分是否执行到位;[/*] [*] 对原材料不合格的处理是否及时有...

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让实习生顶上去,但是要提工作要求。首先不会的要先请教调走的那个人,平常是怎么处理的;然后规定出问题第一步干什么,第二部干什么过程中改填哪些表单,填写的要求是什么,哪些事情是立即上报,哪些是自己协调。 一家之言 请多指教..

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生活就是一杯水,人们过多关注杯子的好坏而忽略了水本身

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是所有需提供的文件,各部门的记录、文件

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