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fdq2002fdq(UID:811) 新手上路

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有效就行,不要拘泥于形式,文件写得再好,不按其操作,有什么用

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这题在雅德质量论坛有,且有人说了答案

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一个组织只有一个质量管理体系,有几个是为了应付认证

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深有同感,现在领导重视销售\开发,其他都不要了,失败了还不知什么原因

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thank you

2003-07-02 16:08

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有效就行,不要拘泥于形式,文件写得再好,不按其操作,有什么用

2003-06-17 09:40

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这题在雅德质量论坛有,且有人说了答案

2003-06-17 09:01

0

一个组织只有一个质量管理体系,有几个是为了应付认证

2003-06-17 09:34

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深有同感,现在领导重视销售\开发,其他都不要了,失败了还不知什么原因

2003-06-17 10:25

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你是否在做广告

2003-06-17 08:58

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不会在做广告吧

2003-06-04 09:44

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这样的质量工作者现在可能没有了

2003-06-17 10:29

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现在我们需要的是适应,先争分

2003-06-17 09:37

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先把ISO9000搞好,再去推行6SIGMA,空中楼阁是不行的

2003-06-17 10:17

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如果公司是老板的,那就按老板说的做,如果是所谓工人主人公的,那就向老板讲明厉害关系,看老板意识再定,跟老板斗是没有好结果的.

2003-02-13 10:04

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宾馆导入ISO9000要按服务产品来看代,不是有一个应用于服务业的指南吗,可以看看,

2003-02-14 09:46

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不符合国家标准的不能通过,除非整改有效.

2003-02-13 09:49

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答案也请一并提供,谢谢

2003-02-14 09:57

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中国的质量认证存在问题是一个不争的事实,原因并不是认证公司的问题,就向腐败,不是某一个公司或个人的问题.

2003-02-13 09:16

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设计过程的质量控制在"中国质量认证杂志"中有很多文章,可以看看

2003-02-14 09:27

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教材中就有,等拿到书就看到了,教材中有习题,

2003-02-14 09:53

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与供应商签定质量保证协议,从管理上控制较好,也节省成本,现在哪个厂家不占用供应商的资金,还怕它不认帐

2003-02-14 08:42

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好好看看ISO9000标准,特别是质量管理八项原则就知道质量是全员\全过程\全企业的事了,现实中,领导不重视质量,全员不重视质量,仅有质量部门重视质量,这个组织是搞不好的

2003-02-13 11:24

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可以运用6 sigma的理念,但完全执行,目前大多数企业连九千都搞不好,谈什么6 sigma

2003-02-14 09:20

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我一直有一个疑问为什么都有一年必须覆盖一次的说法,是哪个标准规定的,合理吗?就象现在国企搞不好,都是国有股一股独大,改制就灵,可倒闭的还是不少,就是私营的也有关门的,不要再以讹传讹了,根据组织实际情况,想覆盖多少次就多少次,有效果就行,不要听某些所谓的专家瞎说...

2003-02-14 09:41

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危机是不可怕的,关键是如何解决问题,这与中国质量认证没有效果是同样的道理,现在有的公司也按ISO9000标准建立体系并运行,但并不申请认证,可能就是对中国质量认证的最大的讽刺.

2003-02-13 10:35

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不要考了,过不了

2003-09-03 10:50

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我已经报名了,但听说合格率挺低的,今后还希望大家多多帮忙,在此先谢谢了

2003-02-14 09:49

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当然可以

2003-02-14 10:23

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加报警装置,报警时记录

2003-02-14 10:25

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