feathersky(UID:187149) 新手上路

一致性很好啊，偶也是83分通过（59+24），比预计的可是低不少，还好是go/nogo的检验。

2011-12-08 06:57

很明显，女人带着妈妈和女儿一起喝饮料。一共三个人，每人两瓶，每瓶3元，共3×2×3=18元。

2009-03-19 14:23

电源插座三相并不能表示机台已经完成接地，并不是所有机台的外壳和内部构造都和地线连接的。这就是说至少还要做两件事情。 [list=1] [*]确认电源插座的地线的对地电阻，看能否达到零电位要求。（我们公司是对地4欧） [/*] [*]确认机台内所有和产品直接和...

2008-07-17 14:14

做统计两大工具，minitab和JMP，至少要学一个吧。 不过如果只是简单的做做报表，excel就够用了。

2008-07-20 13:45

我们这边执行力不好的原因归结起来就两点：1是没有认识到问题严重性，反正没什么后果，那么做不做也就没有多少差异。2是出于很多原因，不想做，比如cost原因。 所以执行力的关键是找到不执行的原因，做品质的，还是比较喜欢把问题扩大化的，一个小case，就要说出一堆...

2008-07-17 14:24

从公式上看，UCL和LCL是相对CL对称的。但通常都会出现不合理的计算值，取舍过以后当然就不能说得那么绝对了。

2008-07-17 14:51

一直用JMP的，也蛮期待能接触一下minitab的。

2008-07-20 16:44

我们公司的IQC比较简单，负责wafer来料的部分。工程师就是写写SPEC，看看报表。偶尔出个报告Highlight一下FAB厂。

2008-07-11 18:59

我们是归属于生产的，因为他们总希望以最低的sampling去检，所以出事Q的人可以推脱说没抽到。于是生产照单全收。 只有工程procedure建立不好，导致产品大量fail，才界定工程责任。 不知道楼主把设备部门归属于哪里，我们是挂在生产下面的。

2008-07-05 00:25

台湾人很奇怪的，鸡毛蒜皮的小事也能highlight到副总。处理问题总喜欢讲逻辑，但他们的逻辑能力实在不敢恭维。人际关系有点介于大陆和欧美之间，你强，大家都挺你，但弱的人只要有人脉，一样活得很好。 我们公司还有个现象，平时大家嘻嘻哈哈，一出事，所有人都举石头...

2008-07-05 00:20

我们是制造企业，放在Q下面，和IQA共同执行

2008-07-05 00:15

偶也申请一个，用户名 [b]feathersky[/b]

2008-07-03 10:34

建立好人缘的基本条件: 脸笑、嘴甜、腰软、热情、仪表 帅！

2008-07-17 13:58

我的是我自己做的excel 不过功能很强的，可以用自动化的和颜色表示。

2008-02-22 15:09

在不在一个公司其实没什么的，我们公司很多夫妻党的，也没觉得他们有什么特别的。偶尔还能做为跨部门沟通的桥梁。

2008-07-11 19:02

提高质量并不代表需要增加管理投入，相反的，还能降低管理人员参与琐碎事务的需要。而且一个因为质量需求建立起来的强壮的系统不但提供了稳定的品质保证，还能够降低人力资源的耗用。

2008-07-11 19:07

我反倒觉得做计量就是东西烦，似乎人家不重视，也比较没有晋升机会。如果说困难其实倒在其次。

2007-08-30 12:53

理论上应该是这样的，并且由于一般工厂卡尺都是内校，不需要额外费用，所以做一下校准，心里也有准。

2007-08-27 18:31

大家都很自信嘛，很好很强大。 不过这应该也和大环境有关吧，谦虚表示没能力。

2008-07-20 16:48