feiZ(UID:12773) 新手上路

好现象呀！公司老总都关心了！想问问你们公司搞质量体系的人的权限有多大，能要求其他部门比如行政部生产部的头开质量分析会吗？要求之后都能派顶事的人来吗？能的话，就安排问题分析，定出协同改进计划，包括计划内容和完成时间，搞质量的人就跟踪检查。 不能的话，就把老总拉...

2004-09-22 12:44

洗衣间如果写到体系文件中去了，就可能会被抽查。但一般有经验的审核员都会在与体系产品直接有影响的事件上抽样判不符合的。

2004-07-22 14:13

现在的处境很尴尬，自己的等待可能会让自己与同龄人的拉开距离，不等待是不可能的。心急！

2004-07-22 10:51

我已经觉得很危险了！怎么办？用脚说话的话，怎么说？越想越可怕，救命！

2004-07-22 10:17

问题是管代是公司的其中一位老板，只在调毛病的时候说话，其他时候他认为管代是个官，不肯放手的。而且因为做体系的提了一些跨部门的改进建议，被严重批评了一通。

2004-07-22 09:17

谈了，结果是公司这半年到一年需要调整，都还不可能在体系方面有突破性的投入，如增加人员、增加培训或跨部门影响。

2004-07-22 10:45

谢谢ZICO！我不是管代，但做着管代的事情，他是挂名，你说的对我会一件事情一件事情地做的。

2004-07-16 09:22

我还想从民企到外企呢？我觉得质量管理的推行还是要讲管理理念和管理方法的，如果民企的关注点是当前利益，那对于质量管理的东西会放缓，你如果理解并等待的话，你就会发现与同行的距离在拉开，有一天你想跳出来的时候，你会被人家评价为你的基础不错，只是在这家公司太久了，你现...

2004-07-15 17:10

国内认证公司：3000元/人日； 年费2000元

2004-07-15 09:25

最近正在考虑如何搞掂外审，体系的内容太多了，外审的时候总会给你找点问题出来的，否则就显示不出水平了。所以抓主要的吧，整理了以下几方面的内容，共同探讨啦： 1.质量方针、质量目标分解、量化、适宜、可实现（管理职责）； 2.产品的实物质量（包括主要原材料、过程...

2004-06-24 16:35

是呀！我该怎样说服领导层不接受认证人员的这项要求呢？

2004-06-07 10:59

谢谢！这次的审核让我特郁闷！其他的问题还有： 国家的法律法规识别是否需要管理者代表审批？ 外来文件的受控是否一定要加盖受控章？

2004-06-07 13:49

还有一个问题，外来文件收到质管部门盖章后发放，各部门会拖拖拉拉的，审批外来文件清单就轻松多了，不在外来文件上盖受控章也可以吧？

2004-06-07 14:22

非常感谢大家！我觉得“纸面文件一定要统一打印和发放，做成PDF、不让打印，再加上加注”，总可以了吧？ 另外，领导提出使用“电子受控章”，不知道大家是否知道“电子受控章”？听说要向政府申报？电子受控章这么重要吗？

2004-06-03 16:58

我们是口头上很重视，属于5；投入上属于1

2004-06-07 17:03

补一下，他们很希望作好质量，但看不到马上的效益时就没有明确要求也没有明确的资源提供，有点不了了之，又弃之不得，搞的我也不知道自己应该去领导人家搞好质量呢？还是有要求就做，没要求就得过且过

2004-06-07 17:06

非常赞成：重要的是思维应用能力。

2004-07-22 14:28

深圳质量技术监督局啦，给华为、中兴等都做过认证。有好多个验证审核员。

2004-02-16 16:52

一线的员工最了解一线的工作怎样做最好，最有效率，发动大家一起来改进，当然需要激励做推动。呵呵！！！

2004-02-02 09:12

为什么生了个儿子就算了？不明白也？

2004-01-13 13:53

考虑一下做CMM

2003-12-25 09:19

谢谢J！ 我咨询了一位在外企做人事的朋友，她的答复是别人（公司所有人包括了休年假的人）都有的就应该有，是这样的吗？我也没有找到法律条文。

2003-12-24 12:32

我去年休产假，被扣了1/4的双薪，如果这样的话，今年还会被扣1/4，（我难产所以休了6个月的假。作为一家新公司不会处理这些我可以理解，但这样的答复让我不舒服，现在还没有下文。 Sent: Tuesday, December 23, 2003 4:15 PM ...

2003-12-24 13:09

03年 工作上因为6sq得到很大的启发和帮助，功力正在上升。谢谢6SQ！ 思想上因为可爱儿子出生，成熟并宽容了。 感情上爱自己的人原来一直都在爱着自己，自己爱的人既然没变。 感悟：是自己的总不会变，不是自己的别强求。 04年 好好学习，好好生活！

2004-01-16 11:43

测试结果: 结论: 你是个正直而热情的人。雄心勃勃，意志坚强的你，拒绝做泛泛之辈。成功的经验，有助於你的自我成长。过人的勇气，养成你不畏艰难的本性，遇事不达目标绝不中止。对未来，总是抱持乐观态度，最爱听别人的赞语。但面对批评时，骄傲的本性就展露无遗，只是如果...

2003-12-23 16:35

这是当面授权喔。你们有管理者代表吗？这个要求好象是对管理者代表的要求？

2003-12-16 16:15