feifeiya2008

feifeiya2008(UID:215369) 新手上路

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1 要求制定生产异常处理流程,划分各个部分的职责。 2 定期召开会议并对为完成的进行跟踪、通报; 3 纳入绩效考核,其中一部分作为考核; 4 对于生产,他们的职责是生产,生产异常应该有工程师来分析、解决;生产关心的是交付率; 5 质量部有权利要求他们停线整端,...

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为什么非要拿那么长,那短点不就行了。

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没有站在公司的角度看到问题。。。。。。。。。。。。。。

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支持一下。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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质量没有,产量没有。。。。。。。。。。。。。。。。

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