fein008(UID:229867) 新手上路

办公室可以参考一个指标：40s，即任何文件、物件在40秒之内找出来 5S经常性的误区是统一模式，实际上是行不通的，物件、文件、范围、流程各异，应在最小范围内进行5S规划才能有效推行

2010-11-04 13:22

择肥而噬，脐橙美味啊 楼下：猫腻

2010-11-11 15:13

心意可钥，匙未用 随说不但，愿心不已 楼上有点乱阿 抓住

2010-08-31 14:41

看完，除了写的有点罗嗦，分析不算太透彻，整体而言是难得的好文章，谢谢楼主的分享

2010-02-27 16:01

下 载学 习一下……

2010-02-06 16:57

综合考虑性价比呗，为这点事情虚火上升犯不着

2009-12-14 15:47

怪圈：体系推行不能脱离企业实际，认证不过又没有证书，做质量的谁不想把体系建设落实到实处，但就像大家所说对体系的理解都有相当的过程，更何况推行，所以为了拿证做点假无可厚非，关键是体系在企业得到足够重视，能随企业的发展逐步提升，最终是质量控制能有效、有序进行 所...

2009-10-17 13:39

几个鬼子来中国收购国企，啥也没干，要求所有人按照制度办事，半年后扭亏为盈，制度的力量是伟大的。有制度的时候要有执行力的经理，没制度的时候要有头脑灵活分析力强的经理来制定制度，还要一个执行力好的经理来推行制度转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs....

2009-09-26 14:46

五山镇理工大！！哈哈…… “五山禅寺”咋回事呢？

2009-09-22 11:46

收到，谢谢楼主！楼主及坛友节日快乐！

2009-09-27 11:33

楼主，请来一份到：huhsm@sina.com，谢谢！

2009-09-04 13:51

有没有详细的资料？有就详细算算损失，然后比较一下利润，这时老板等着你来改变的

2009-09-01 15:55

学习了，谢谢lz及6＃、9＃

2009-10-17 13:26

支持！前一阵说有政府资助的香港的精益生产的培训和现场指导，最后不了了之，6sq.cn的资料很少哦，生产流程设计与改善方面需要多长时间完成

2009-08-29 11:26

真实原创，好文章 品质做过了，再去做生产管理，职位可以大大提升的 然后再去做做销售，可以做总经理了

2009-09-05 11:48

管理人员有一定的权限，该奖就奖、当罚就罚，事先做好与上级的沟通争取支持，用好权力，员工听话才能让事情推进

2009-08-12 13:08

1、申请人员配备 2、相关的更改形成的作业规范 3、培训、落实培训效果

2009-08-11 13:05

作为人事经理，培训员工是最重要的职责之一，既然你发现了问题，更期待你解决这些问题的办法 员工沟通技巧、团队精神、公司文化与价值观等的灌输与实现你如何完成呢？期待你的续集

2009-07-20 15:36

完成做到的好像没有，但真的可以作为自己的准则规范 异议：企业的发展与壮大的根本应是忠诚于顾客，忠诚于资本就会是下一个三鹿、蒙牛

2009-07-20 15:42

高，实在是高…… 您的帖子长度不符合要求

2009-07-01 15:01

支持你的观点 对不起，您的帖子小于 18 个字符的限制，请修改。转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=219158

2009-07-02 13:30

借高考作文题发泄，吸引眼球啊，确实写的好，太油菜了

2009-06-26 16:47

只能低成本竞争的企业基本都如此，创新、创新、创新…… 靠技术、靠理念、靠文化……在期待中努力，在努力中期待

2009-06-27 15:36

靠压榨员工的发展迟早会走到尽头，靠管理水平的提升才是王道 楼主的故事至少说明看德国人问题的视角，更多是寻找事实依据来判断合理性与有效性，非常值得学习 100楼还有点远哦

2009-06-11 10:58

封…………就一个字

2009-05-20 11:04

楼主的选项有误人嫌疑 事业、责任心、幸福感、金钱、健康…… 只想起这些，楼下补充

2009-05-19 09:32