fengchen622(UID:65897) 绿带初级
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1480 次浏览 • 5 个关注 • 2019-10-02 10:31
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你都用到 Cycle time 了，还问这个问题， 你有必要对 Cycle time 有更进一步的了解，自然就能解决你的问题。
2023-12-21 17:00
首先，要明确谁会对结果负责， 其次，找出原因，为什么会争议？争议点是什么？有没有可依据的裁判标准？有的话，按规定来。没有的话，商定落实，以后按商定落实成文的来。 判断要有依据，不能谁的嗓门大就按谁的来。。 质量管理里有很大一部分工作是要推动程序和标准落地的。
2023-12-21 16:56
这类问题我碰到过，后来找出原因是设计上参数的问题（就是参数兼容的问题，绝大部分一般情况下没有问题，少部分特殊情况下出现问题，）。。 你们先设计上分析，确保设计没问题了，再接着捋别的环节，另外也要考虑客户具体使用方面的问题，比如输入，负载等方面的参数变化情况。。...
2023-07-28 19:04
确实是怪怪的， 不过你的描述也不详细， 调试，是调和试两个部分组成，而质量方面的工作，往往是不包含这两部分的工作的，只是检验确认结果，就是确认调和试的结果。不会像你说的“几乎一样”，如果是几乎一样的话，那么重复做一件事，没有多大意义。。 “质量检验在边上目视观...
2023-07-21 21:02
校准和检定是两码事。。
2023-07-21 21:02
简单点，不需要，别搞那么复杂。。 如果还需要在写什么申请单的话，只能说明你们的管理很官僚化，这个管理成本和效率都很有问题。。 流程优化是越简单明了越好，而不是越复杂越让人多转圈不知所措。。 -----------------------------------...
2023-07-21 21:02
不了解你们的产品， 不过你可以从两个维度来考虑这个问题， 1. 实际结果，怎么样？检测验证的目的就是为了保证结果，那么现在结果怎样？ 2. 产品生产前都做了哪些工作来保证能生产出合格（符合规格，这是需要定义的，不是凭空想象出来的。）的产品？ 看结果反推过程， ...
2023-07-07 15:22
对也不对， 这涉及到责任安排的问题， 严格来说，进料出问题的源头在供应商，而公司内部做的一系列措施，都是“尽可能”的发现进料的问题而已， 如果进料本身问题太多或者不容易发现，那么没被发现的概率就加大，所以，一系列的措施主角和配角要定位好，也就是哪个环节该谁来主...
2023-07-06 20:21
如果有实习经验的话，可以写 《论质量管理在企业中的现状和发展》， 没有实习经验纯理论的话，就别写实际情况的，多从理论角度去考虑， 比如，《论质量管理的作用和价值》，《论质量管理对企业可持续发展的作用和影响》， 仅供参考。。
2023-07-06 20:05
你的思路有问题， “.当公司想要研制新产品时，怎么知道产品符合哪些标准”。。这是应该知道的事情，不是怎么知道。。 这是产品经理策划研制新产品就要考虑好的。 这口锅不应该是你来背的，你要硬背的话，也不是个事。。 找负责研制新产品的家伙要，没有的话就是生也得让他们...
2023-07-01 21:59
刚毕业就让你找6sigma项目来做，你领导是喝了几两才这样想， 有些话听听就行，没必要当真。。 找些小的不良改善或提升来做比较实际些。。 等你接受了相对系统的6sigma训练后再想6sigma的事。。
2023-07-01 21:59
这个问题问的让人无语和无奈。。 公司要求，然后没有执行，被外审发现，你却不知道怎么写？？！！！！！！ 很感慨你的工作思路。。 -------------------------------------------------------------------...
2023-04-18 19:53
本来就是两个不一样的东西，非得混一起谈干嘛。。
2023-02-04 17:31
1. 先定义好。 “产品入库检验合格率，按批统计。”是怎么定义的。 2. 搞清楚统计这个合格率有何目的和作用。 没作用的话就不会多此一举吧。 --------------------------------------------- 对你的表达不是很理解， 比...
2023-02-04 17:31
到焊接现场转一圈，不就清楚了。。 别闭门造车。
2023-01-11 15:32
所以，你想问啥？？ 没看明白。。。
2023-01-09 15:48
有。。。 -------------------------- “改进什么？如何改进？” ---付费回答，谢谢！
2023-01-08 18:49
是不合适，还不如不写。 虽然是建议措施，但DFMEA 那样写比较搪塞，有点搞笑。
2023-01-05 15:51
你和新调过来的质量主管（原来管销售的）的看法都有一定道理，没有必然的谁对谁错。。 你表述里有几个关键点：1. 公司规定， 2. 按照老套路，3. 通常情况下。 这就很有意思了， 我很想知道你是什么职位，在你们公司处理这个问题上有什么样的话语权和决定权？ 具体问...
2023-01-05 15:37
有没有可能第二种PPT你没有看懂，没有看出重点？？ 还有评比的依据是什么，你也没有说。只看到你发感慨和渲染而已。。 --------------- 如果按我的看法， 运用的话，我会用第一种，理由是简单好用， 评比的话，我会选第二种，理由是有深度和广度，可以推广...
2023-01-04 20:03
这个结，你应该破不了，差不多是死结。。 你也别自我怀疑，这对绝大多数人来说都是死结。。 给个思路，你可以试试。。 1. 外观问题（判定标准很模糊，且每个人的主观判断不一样） 这点要好好下手去处理，先内部统一，由能确定的人来确定好。如果没有这个人，你就强势一...
2023-01-03 16:50
1. 这个标题是个病句，已经承认过了，又问需要承认吗？相互矛盾。。 你可能想问的是需要重新承认吗？ 写标题都不认真，需要批评下。 2. 需要重新验证，--这是必须项。 需不需要重新承认，看情况而定，--这是非必须项。 如果这颗料的技术、工艺要求没有变化，就不需...
2022-12-23 15:34
差不多这个意思。。 “替换件即是[b][i]易损易坏关键备件[/i][/b]，”---你自己不是标出来了吗 换个角度理解，就是你不能把替换件放那就完事了，别到时候替换的时候能不能用还是个未知数。
2022-12-09 19:21
谢谢邀请。 先说答案，你就骑驴找马，做好随时离开的准备。 有机会就跳离目前这家公司，理由就是如你所说的“天天被老板问候，每天都很忙，但是又看不到SQE的价值，所以在老板面前显得没能力，自己也觉得没价值。”，找一家相对规范一些，能学到东西的公司。 为什么这样说，...
2022-11-20 17:16
（但采购的是3mm花纹板，跟客户解释了） -------------------------------------------------- 你们不是已经早就解释过了吗，还需要再解释什么，没搞懂？？ 前面已经解释过了，那么这个PPAP就是编的，不是你们和客户...
2022-09-25 10:31
你说工作职责干嘛，确实get不到点上， 应该说自己对这个岗位的理解， 其实就是想了解你对SQE的认识和了解的程度，有没有一些深入的或者新颖的理解和看法。
2022-09-14 09:45
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