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fhwaots(UID:76137) 新手上路

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在日本名古屋一家公司研修时对其5S管理的点滴思考供大家借鉴: 整理:即使可惜也要有仍掉的习惯. 整顿:不要为"寻找"浪费时间. 清扫:各个角落都扫到意义重大. 清洁:工作岗位是自己的舞台. 5S全员实行,比全员参加更重要.

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让客户满意,这才是最重要的。至于采用何种方式应因事因人而异。

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我公司是一家化工企业,现在中方主要管理人员都在日本学习,公司正在筹建中,实验室属于品保部门,大概介绍一实验室管理: 作业服的穿着要领; 剧毒物质操作要领; 药品类废弃要领; 风,水等灾害对策要领; 药品操作要领; 静电事故要领; 紧急灾害时处理要...

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在日本丰田工司的元町工厂场我看到其看板管理的一部分:看板,分传统的和自动电子两种,所有零部件供应商必须跟着看板单子,单子上零件,数量,种类标明.拿时第一次用时摘下看板,规定时间按时回收看板,根据回收的看板和生产计划向供应商订货,来消除库存和缺货.

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能否请小燕子把余下的补全,真的很通俗实用.

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