figodeng(UID:63258) 新手上路

定位、定岗加曝光。这是我公司现行管理办法，刚开始，不知道是否有效果。

2010-12-04 10:41

感谢楼上所有！学习中

2010-12-01 17:21

跟我们的现况出奇的相似，真希望我们的各部门能担起各自的责任。

2010-11-26 08:06

如果是我的话，我也是静观其变。会退下火线，我都会安慰和劝解他们的。 如果你是老板，你更愿意看到他们这样子斗来斗去的~~~~~！ 这话有道理！

2008-11-19 14:24

我想你指的工艺文件应该就是SOP吧，SOP需要包括的项目有： 1.生产型号 2.文件编号 3.版次 4.发行日期 5.使用工具和仪器的名称和数量 6.操作内容 7.作业图示(图片) 8.注意事项 9.标准时间 10.公司名称 以上仅供...

2008-07-25 22:52

内地企业要想在这个技术壁垒前屹立不倒，真的需要政府的支持！

2008-07-23 13:04

友联还不错！我们厂里请的也是他们这家！

2008-05-30 20:55

哪位有现成的发份参考一下.谢谢! figodeng@163.com

2008-05-25 09:35

我也没听说过，不发表任何评论。希望有人能指点一下，受教了！

2008-04-12 14:55

我们公司以前也做过，不过都是用样件来做，用标准量块我个人认为对检测员有影响。会左右他们的测量结果。个个看法。

2007-11-26 16:46

个人认为找一些GO或NG的板子用两个夹具来测试就行了。不过不知道是否完全正确。

2007-11-17 13:48

两个提议： 1.从流程上来说，贵司由货仓收货后到收料部再开出IQC检验报告，此物料如果不合格，又得重新退出货仓，从而增加了货仓的工作量。同时也加大了不良品混入合格品区的机率。 2.如果物料经检验不合格，外观性的问题，我认为还是品质部门决定是否接收，...

2007-11-17 13:58

内容肯定不错，不过我下不了，没钱了！

2008-03-26 11:13

昨天去报价了，SZ SGS 六项 1050 四项400

2008-03-26 08:16

同意5樓意見！ 多多支持6SIGMA!

2007-04-13 15:18

太廣泛了，不知從何說起！我總結一下：一個是來料檢驗，一個是檢驗標准制定。不知道對不？ 也就是說分IQC及SQE。分得更細的還有MQE。

2007-02-01 17:27

其目的就是图示化。直观易懂。

2006-12-28 22:21

換我早走了，公司想留住人，又不想花錢，一般都會說想栽培，對你有信心呀、有發展空間為借口。

2006-12-23 11:35

人事﹔人，事。 先做人，再做事。 以上為個人意見！

2006-12-23 11:49

我个人认为这两个都是单边规格的CPK。 平面度及垂直度应该不是同时满足吧！

2006-12-28 22:18

動員大會允許所有人員參加，（場地允許的情況下） 如果是培訓的話，我想應該是部門的中堅吧！

2006-12-11 15:37

本人完全贊同

2006-12-08 11:25

請部樓主是做品管還是采購的呢？請提問時解釋 一下？

2006-12-08 11:30

我們公司進行了三次改革，第一次是獨立的，后改至品管部，再改至管理部了！

2006-12-08 11:20

對外：供應商的開發與管理，供應商的評審、供應商的制程及品質輔導。對內：有原材料的檢驗標准、SOP制定、檢驗人員培訓、來料異常處理。

2006-11-29 11:21

可以在年底的供應商評審中，給出一個綜合評審，如真的是供應商很爛的話，肯定是不合格的，

2006-11-29 10:41