fish2008(UID:111221) 新手上路

个人理解：本月的PPM：涉及本月同一产品的不合格数/生产总量*1000000=500PPM。 再有：1、抽检肯定存在风险的； 2、PPM是反馈我们产品不良的一个指标，或者说是为我们控制产品不良比例做数据对比，数据参考，数据分析的，有了数据只是第一步...

2015-06-29 11:37

如果A同学项目做完了，他的意向怎么样？ 个人认为：1、领导找你挖人，说明你带的人有优势，也从侧面反映领导对你的关注，该偷着乐吧。 2、从A同学角度考虑，有好的独当一面的机会，相信A同学也很乐意，你顺水推舟，A同学会感激你，领导会从心里感谢你...

2015-05-13 11:14

建议还是别收，楼主抛开这个话题估计心理还是有些矛盾，何必给自己加心理负担呢！

2015-02-05 15:33

不能一棒子打死。个人认为有利有弊。利：避免国内环境造成的质量管理的公式化、呆板化、不结合实际的纯理论考试；弊：现目前国内的质量管理没有系统统一的培训，缺少一种正规培训的平台，只有质量人自己摸索，缺少了理论的支持，质量管理难度加大，比如：常用质量工具的应用等，将...

2014-08-23 15:15

生产和品质如果都归一个人管的话，球员是你，裁判也是你啊！

2014-08-23 15:06

一大批出一个合格证书，大批与小批进行关联，建立对应关联数据，比如编号大号+小号，然后出厂时用证书复印件。可以参照钢厂（比如宝钢）的管理方法。

2014-08-23 15:03

书中自有黄金屋

2014-07-16 16:20

个人认为首先是要把规范做起来，明确要求你要的结果，如果违反了这个结果会如何，先明确。再一个，建议和线长进行沟通，可能有些事情生产过程中不满足是客观存在的，那就一起找原因，一起分析解决，也能增加大家的相互了解，相互沟通。沟通很重要，但不意味着沟通就=放纵！

2011-06-18 15:18

好事情，大家都出出意见,楼主说的仔细一点，比如,大体的框架啊，总体设想啊，有了框架才能往里加东西啊

2010-06-29 14:07

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3179286&ptid=244241[/b] 审核计划表 a)审核目的、区域和内容 b) 审核准则文件 c)审核的...

2010-06-28 16:45

审核之前要指定审核计划，审核计划里要明确审核具体分工的啊

2010-06-28 16:34

有两个感触： 其一，记得有一篇文章好象是胡适先生写的《差不多先生传》，说的是中国人由于传统的影响，很多事情都只做到差不多就行了，没有进行更深层次的分析和研究，个人觉得：自己可以先问问自己：为什么小鬼子和台湾人能够将文言文，比如《道德经》讲的比大陆人更深一层？...

2010-06-28 14:51

只一句:凡事因地制宜!

2010-05-17 16:51

夫者，打工者，人为刀俎，我为鱼肉！

2010-05-12 16:34

呵呵，年轻人，还是悠着点！

2010-05-12 16:31

可以考虑，是啊,贵公司的介绍给一下啊

2010-03-01 11:39

人嘛,年关了，都要过年的,大家还是小心为好!

2009-12-30 18:48

呵呵，估计楼主是私营企业的吧?咱做质量工作的，做好了是本职工作,做不好就该被罚这是行业里的一贯做法!哎!!!!!!

2009-12-22 21:39

恭喜恭喜,祝楼主步步高升!

2009-12-22 22:57

同意二楼的意见，是对总成进行尺寸确认的所有尺寸！

2009-12-17 22:09

万恶的房价还在继续吞噬着我们啊!

2009-12-17 13:42

Thank you ,my e-mail is fishyu930@sina.com.thank you!

2009-12-17 22:22

8D报告最后一项就是对产生的绩效进行奖励的啊!楼主可以用8D友情提醒一下老板啊,有时候需要委婉一点的表达意思!

2009-12-15 10:33

没看过的，还不晓得是什么意思

2009-12-06 09:36

呵呵，重庆的啊,兄弟伙,咋没有联系方式啊?倒很想试试.能不能把情况说清楚点?

2009-12-13 00:49

补充楼上的:质量问题跟踪进程表,有选择的供应商的警示,如黄牌供应商,质量问题对比分析图表,工作流程,部门内部的月度质量之星,月度培训计划以及学习园地等.

2009-12-02 22:32