fisher1002(UID:151545) 初级会员

简介易懂，的确是很好的教学材料。在实践运用中，慢慢的将PDCA形成一种习惯，一种做事的方法，对工作和生活大有裨益。

2013-03-11 08:39

中国企业环境污染得太严重，对99%的中国企业来讲，是提供不出类似惠普这样的平台的，所以，个人感觉不太适合中国的企业。但是，有一些理念是非常值得借鉴的。

2012-12-10 13:41

这真的是一个关于怎么做人的原则性问题，很严重。如果再有下次，你真的就此玩完啦！

2012-10-30 13:50

C是相当不错的。AB也能凑合算个ICA，在线全检，但都有可能让不良品流出去。下车不关门，有警报，万一是闹区，也有听不到的可能，结果还是会导致不关门。上次晚上停车我没关大灯，其实后来我才发现不关灯实际上是有警示声音的，所以，警报不能算真正意义上的防错。这根文件提...

2012-10-30 14:38

做事就要不计后果，计较后果就不做事。呵呵，这位兄弟，我经常顶客户，虽然，很多人劝我，争一时长短没有用，赢了也是输了，客户才是真正的老大。不过，性格使然，有些东西尽力克制一下还是可以的，实在憋不住了，该顶的就顶吧，毕竟嘛，顶顶更健康。哈哈。。。

2012-11-09 14:22

重要的是看到自己的出路在哪里？

2012-12-10 13:49

其实你已经是阿凡达啦，房子遭到了强拆有木有？

2012-08-20 11:38

这是一个好调和剂，真得好好想好，怎么去用，用好了就是宝。

2012-08-15 16:53

曾哥保佑,我一定要中啊

2012-08-14 16:19

"在这最后，还是希望有高富帅救我寡妇出火海啊！！！" 千万别误解，这话的本意是求前辈指点一条或多条明路的意思！

2012-08-07 08:26

文中所述的确是本人这么多年的肺腑之言，绝对没有哗众取宠之意。

2012-08-07 08:28

这是什么时候的事情哦？

2012-08-06 16:55

意义重大啊

2012-08-06 16:56

如果企业的终极目标是——成就员工，帮助员工成长，为员工圆梦，这将会是一个什么样的企业？ 这里，提醒注意的是终极目标，不是当下的目标。活在当下，展望未来。。。

2012-08-13 08:50

我只知道品质工作者就八个字：战战兢兢，如履薄冰。

2012-05-18 11:52

大哥确实NB,太全面啦！ 虽然没看多少，但我已感觉到了非常强大的小宇宙！ 谢谢分享，谢谢！

2012-08-06 16:04

地方差异啊？LZ你是哪儿的呀，工资这么高？

2011-04-11 11:37

质量部负主要责任，这是必须的！公司单独设置一个质量部门，是让你来闲置的吗？作为质量部，全公司的质量你都得管，都得负责，出了质量问题你是难辞其咎的。反过来讲，作为公司主要负责质量的部门，你都在推脱责任了，那全公司会成一个什么样？那么，公司设置质量部门的意义又何在...

2011-02-08 17:06

企业用人，不是花精力去修正员工的缺点，而是去发掘员工的优点，去用员工的优势！

2011-01-24 16:39

从中我们也看到有些企业：龙头蛇尾。起初风风火火闯九州，结尾都做鸟兽散，分账走人！ 有这么搞分配的吗？最后都把团队带到哪儿去了？一直没想透的，就是这结局啊。。。 请高手赐教！

2011-01-07 11:47

可笑，可笑！居然还有如此愚蠢和厚脸皮之人。 现在你回头看看，是你得意了还是失意了？ 夫复何言？

2011-01-04 17:15

针对这样的问题，我们遇到过很多，有的经过设计变更有的客户让步，总之都能解决的。 我觉得这种问题首先还是从自己找原因吧。你的产品本身没问题，但人家在使用的时候就出问题，这本身就是问题，说明你的产品使用或装配性能不能满足。要么变更装配工艺，要么变更你的零件，因为...

2010-12-13 13:12

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3389107&ptid=258370[/b] 这个权利必须总经理直接给，不然，现场就会变得很混乱，而且是争持不下！ 如果没有这个权利，你...

2010-12-13 12:55

品质人员具有绝对权威，不容挑衅！ 如果我的下属没有错的话，直接开除现场员工！少废话

2010-12-06 17:08

能走多远走多远，侥幸能踏出一步踏入征途，就是你们公司的造化了。但愿有所改观，一切会越来越好！ 工作中多一些方法，少一些抱怨。

2010-11-04 13:05

能走多远走多远，侥幸能踏出一步踏入征途，就是你们公司的造化了。但愿有所改观，一切会越来越好！ 工作中多一些方法，少一些抱怨。

2010-11-04 13:04