float5(UID:152972) 新手上路

谢谢楼上指导:)学习了

2009-07-25 12:56

在论坛里边搜索吧,有现成的

2009-06-29 10:07

体系审核关注的是体系的完整性和有效性,过程审核主要是关注质量能力,这两个审核的关注点,审核方法以及计算方法可以不一样的.建议看下VDA标准

2009-06-29 10:06

哦,明白了,谢谢!其实一般我们所说的产品审核基本都是直接从成品库中直接获得了.谢谢!

2009-06-27 15:32

待遇有的时候不是特别重要,但是工作的氛围以及领导层的支持相对会更看重一些.每天工作在一个争吵的环境中,慢慢地人的本来性格都会变的.曾经我就因为这样的原因选择了离开.主要还是看上层领导对待质量的态度

2009-06-26 10:49

认证费用要根据你公司是否有设计而定,45人的费用肯定要少一些,大概认证费用是3-6w之间.对于培训还是建议楼主找一个比较好的咨询公司,能真正把公司的体系理顺,同时也能学到很多东西

2009-06-26 11:02

哦,学习了.就是说我在程序文件中点到为止,具体的就按照每年制定的年度审核计划做就可以了.那如果是针对供应商的审核是否也可以按照这个思路呢?

2009-06-24 10:39

看一下手册吧,我们一般都不测计数型的,呵呵

2009-06-23 16:39

如梦初醒.是我自己搞错了.谢谢楼上两位的帮忙:)

2009-06-22 16:07

你的样本都不在控制内,分析没有意义啊

2009-06-23 11:41

同意楼上,选样可能有问题

2009-06-23 16:38

楼主的数据有超出spec的,说明过程不稳定,计算Cpk的数据应该都要受控啊

2009-06-23 19:33

那如果是培训讲师是通过外面认证机构培训了, 然后回来培训公司其他员工,这些被培训的员工是否也有内审资格了呢

2009-06-24 14:32

如果只有审核组长是通过外部培训拿到内审资格证的,其他人员都由审核组长进行的内部培训,能算拿到内审员资格证吗?

2009-06-21 08:58

谢谢楼主分享!float5@163.com

2009-06-21 09:01

呵呵.感觉是比较奇怪哦,一般NCR都是质量部的人开.而且每个部门都有自己的记录格式和管理方式.感觉你们公司有点权责不分呢

2009-06-22 12:43

谢谢，换句话说就是体系审核其实是可以和过程审核融合在一起审核的。可以这样理解吗？

2009-06-05 16:50

同意楼上的，外审的东西会由认证公司或者客户做好审核计划等。工厂只需要配合他们的现场工作

2009-06-05 17:17

已经提交，貌似都是工作态度的问题

2009-05-29 15:49

这个还是要从运输公司抓起,货品一出,公司自己就没有办法监控了.很多在装卸的时候就顺便扔的.这个过程容易影响的

2009-06-26 10:56

5#的朋友,我也需要一份全面的.谢谢分享一下.float5@163.com

2009-06-26 12:12

做了鉴定也要做GR&R的,我个人认为跟制程相关的用于测试重要参数的都应该做

2009-06-23 16:36

问一个弱的问题，如果产品在公司没有加工过程，直接转手就卖，这应该也算外包过程吧

2009-06-05 17:26

先下了，不晓得有没有用，就是有点贵

2009-08-10 17:18

Cmk才是反映设备能力的,而且取样的方法也与Cpk有些不同.

2009-06-26 10:51

用AQL的抽样方法应该也可以吧

2009-06-29 10:12