fnnyboy(UID:273315) 初级会员

顾客至上理念并不是片面的字面理解，也就是说客户也会有错误的时候，这需要引导消费，就像苹果公司！全质量人形成的公司如果理念不变，面临的也许只有倒闭了！

2015-09-20 08:09

纠预措施8.5.2

2015-09-06 20:32

用人不疑疑人不用。

2015-04-17 22:28

楼上的说法比较正确，支持。

2015-03-15 13:10

VDA6.3是德系企业的过程审核，客户重点关注的是过程，也就是你们内部实际的管控，看你们是否涉及P1-P4，有的时候，P1-P4不在一般的过程审核中进行，比如年度审核，有的如果是新项目审核，贵司可能就要涉及，但最主要的还是P5供方管理、P6批量生产、P7客户关...

2014-10-13 21:31

英语再好多企业还仅仅是敲门砖的角色啊。但是学习英语掌握这块敲门砖还是很重要。I BELIEVE YOU CAN。

2014-10-13 21:24

中国文化，也不知道这样的要求最初是被谁所提出来的。

2014-10-13 21:20

客诉的发生肯定不会是无缘无故的，用愚蠢的方法搪塞了客户两次，面对第三次问题你们应该自己反省，想留留住客户，你们需要做的表明态度，并且内部整改，确保认真对待。记住八项原则，“一切以顾客为关注焦点”

2014-10-13 21:17

谢谢楼主无私的风险精神@

2014-09-22 21:04

客户既然是按照VDA6.3对贵司进行审核，也就是做过程放行，或者过程检查，那么，贵司应该已经成为客户的供应商。在客户做前期供应商审核的时候，贵司一定应该有相关人员陪同学习的，你可以请教下前辈。 况且在VDA6.3标准中，对所有事项都描述的很清楚的，你多看看。

2014-09-02 21:45

同意楼上的观点，这些参数的的具体解释和意义都在手册中有详细的描述。

2014-07-25 22:21

标准中并没有规定对于质量目标的监视测量的周期，只是要求进行利用适宜的方法进行监视和测量；个人觉得应该针对贵公司所制定的目标内容来确定指标的监视测量方法和周期。

2014-07-25 22:18

这些标准在什么地方可以买到中文翻译版和英文版本？

2014-07-25 11:45

楼主，辛苦了。学习

2014-06-23 22:03

谢谢，楼主分享！

2014-06-23 21:55

在现实的SQE工作中，表现不好的供应商有太多太多，如何进行合理有效的管理，的确是个很头疼的问题。但是根据质量管理越来越向前管控的发展，我们在开发供应商时候就应该将供应商的质量能力放在评价的首位，如果在潜在供方开发的时候就完全剔除掉这些能力差的。如果实在不行，那...

2014-06-23 21:00

电子版的应该没问题，只要能保证它的唯一性就好！别忘记了记录的初衷，是用来追本溯源的！

2014-06-03 22:08

企业文化是企业精神力的体现，是企业凝聚力的基础，对于一个有“文化”的企业，不用喊，不用传，你进去其中，就能感悟到，不要太久，也许只要几分钟！

2014-04-02 21:34

这个问题很广泛，对于不同的供应商，供应你产品的重要度不同，都会有不一样的应对方式。如果是一家很成熟的大型企业，就只是管理调动问题，如果是作坊式企业，除了管理调动，配足必要技术支持也需要！

2014-04-01 21:52

GMW8287，这个标准谁有啊，可否共享下？

2014-03-13 20:27

通过试验暴漏问题，通过持续改善解决问题，增强产品的可靠性，就算是可靠性增长吧！

2014-03-13 20:26

待回复，持续关注中！

2014-03-13 20:24

不错的资料，拜读！

2014-03-13 20:16

Is good.Thanks!

2014-03-13 20:07

我们这边也是经常被客户抱怨漏检验，增加绩效考核后，好点了，但是未能杜绝，后有要求装配线自检，增加考核，才基本扭转。

2012-11-20 15:25

管理理念引入可以引入，可以大放厥词质量第一，客户是上帝。可是在利益的面前，能经得住诱惑的又能有多少。个人如是、团队如是、企业如是。

2012-09-11 11:40