
forgg(UID:181903) 新手上路
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放好心态,其实人生工作做好是一个方面,生活是另一个方面。吃、喝……。都不应该拒绝,世人三种人是铁哥们,我想你应该明白。
2012-10-11 21:43
一般由产品的设计部门来实施,如果没有设计部门则可以由品质部门依据设计文件制定相关标准。
2011-12-19 23:47
这个应该是目前大多数企业的考核模式。
2011-03-25 20:12
执行力不够, 说冠冕堂皇点是企业文化 的问题,说白一点 是企业高层的思想的行动 体现的问题。
2011-03-20 20:58
非常简单的定积分 ,楼主是不是没有学去微积分中!
2011-03-25 20:51
本帖最后由 forgg 于 2011-3-14 19:05 编辑 首先要肯定楼主是好人,厚道! 基本原子则:产品质量是生产出来的,不是检验出来的。应对法则 1.品质加强自身管理,查找造成漏检的原因? 人员、标准再加以应对方法; 2 .品质部要查找...
2011-03-14 19:04
万事开头难啊,精益生产来自日本的东西,本土化是需要时间的,事情多很正常,观念 转变才是最根本的。
2011-03-10 14:00
谢谢 aro n q u 老师, 确实问题问得太 没谱了, 但老师的回答已让我 满足了,衷心谢谢! 我会结合自己目前 的实际按你所提要求先做,待取得经验后再来报告!
2011-03-08 13:37
本帖最后由 forgg 于 2011-3-9 07:57 编辑 狼行成双 兄弟是不是有点误解了,偶等刚入门不懂行,完全菜鸟。老鸟是对那些入道深,经验丰富的同志的爱称,并不是你想那样哦。
2011-03-09 07:57
现在的小企业的老板对质量管理没几个明白,基本都是道听途说,为了某种目的又不得不选择体系等诸如此类的证书。 混吧。。。
2011-03-10 13:56
应该制定一个来料检验的文件,对来料实行分级管理,对一般性辅助性来料可以采用免检,对质量较稳定的也可以采用经审核后免检,这样从制度上、程序上都可以说的通。
2011-02-17 09:01
本帖最后由 forgg 于 2011-2-17 09:06 编辑 这是个基本的问题对乙厂来说虽然没有采购部门,但不能排除7.4的要求,其实我个人认为可以看作采购外包来处理。
2011-02-17 09:05
是老文件了,楼主要说明详细点,谢谢!
2011-02-12 12:00
对新手还是有较大的指导作用,帮谢谢!
2011-02-12 12:01
既然是特刊就应该有特别的体现,有特色。我想是不是应该分几个分主题,再分理论篇、实战篇,或分为初级、中级、高级等等
2011-02-14 09:11
楼主最好附个目录,弟兄们下载前好有个了解,避免浪费论坛流量,谢谢!
2011-02-12 11:55
测量设备的精度检查有二点可以做:1.通过标准件比对,2是通过高一级测量设备比对。
2010-07-19 10:53
不要教条化,外包过程应该限于在产品实现的全过程中对产品有直接影响的过程均应得到识别和控制。
2010-07-19 10:45
网上搜索啊,有得是激活码。
2010-07-19 10:55
用PDF文件来控制是不二办法。
2010-07-19 10:58
先下载看看,好再来顶楼主哦!
2011-02-12 12:02
用百度搜下一大把!!
2011-03-07 22:14
如果你所在的公司从老板开始就不理这一套,证书就是买来给人看的,那也恭喜你了,你不用压力那么大,绞尽脑汁如何改进,突击做好假记录,如期付钱,就可以了!
2009-09-29 09:36
同意9楼的观点。所谓监视测量是用来判定产品的符合性,否则都可以划入设备类进行点检。
2009-08-17 10:19
祝6SQ越办越好!!祝全体管理人员新年更展鸿图!!
2009-01-06 10:48
既然搞质量工作就出点花样,弄个模式出来,来个什么PDCA或其它什么.劝楼主不要这样草率找女人,会后悔的!!!!
2008-12-04 00:00
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