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fox_wolf(UID:414944) 新手上路

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欢迎大家从设计线和供应链线来策划讨论:用什么方法或措施管理质量(外观、功能和可靠性)

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补充:常规的办法对解决问题,不能立杆见影,老板也没有时间让你去慢慢提升。老板的期望是,有你SQE出马,三下五去二就能够解决问题(治本,提高了供应商质量,表现在来料质量问题)

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质量从客户的角度来讲:买你的产品需要外观好、没有功能问题、用起来来可靠性好;基本上就会说质量好! 那么基于此管理质量,需要从供应商的设计能力、制造工艺能力以及质量管理能力来诊断存在的问题,也许从这些风险来制定管控措施,会抓到解决问题的本质。

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第一步:设置检验点,明确检验标准,将不良品检验出来,绝对不能留到你的客户,让其投诉 第二步:与工程技术和生产部门仔细分析丝印的工艺过程,找到风险点,并改为可控的工艺来控制丝印的不良 第三步:仔细研究丝印的设计位置或布局或使用的表面丝印油,看是否有提升改善的...

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