fp168(UID:189931) 初级会员
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SQE转采购，现场质量转生产更顺手点了
2018-04-17 08:42
最大的区别就是待遇不同
2018-01-22 11:35
80 1收2退
2018-01-15 10:02
比较小的公司才这样做吧?
2018-01-05 13:39
你说的资料是指程序文件吧，现场作业和现场资料都是重点
2017-12-28 16:25
会而不议，议而不决，决而不做，开会时间我做主
2017-11-08 10:58
搞质量的都不好过，就是个背锅的
2017-10-18 11:29
过程失控
2017-06-08 09:20
我们公司和楼主说的一模一样，但现在向好的方向变了，所以知道问题的所在，楼上说的很多是技术层面的活但跟这些没关系；
2017-06-02 08:33
从体系的角度来讲，过程有文件才能完全保证作业的一致性及受控，所以一般是要形成文件吧，除非是临时性的有一些可以不用；但实际操作中单独表单还是存在的；
2017-05-24 10:26
这时就要你懂得做局，造势了。没有攻不下来的城；
2017-05-12 18:07
没明白公不公开有什么关系？
2017-04-26 18:44
这个我有经验，也很快就杜绝了。
2017-04-10 08:44
必须可以的，都说是超能力了，只要能搞定老板，一切都不是问题了
2017-03-31 17:06
普遍会认为SQE更好
2017-01-17 15:49
在管理职呆了几年，那些曾经熟悉的专业已慢慢忘记了，这能算资深吗？
2015-03-07 11:54
遇到这样的人，你要问，你这么没素质，你妈知道吗？
2014-04-01 15:52
这个问题太简单了。
2014-03-20 11:32
LZ,你经理的处理方式在QE里面是属于基本业务，如果你连这个都没法理解的话，我怀疑你的能力，还是你是新手？
2014-03-14 17:04
这种问题改善最简单了。
2014-03-14 15:29
呵，您好，请多多指教/
2013-06-21 19:54
处理报告呢。。。。。。
2013-06-16 16:21
以上各LZ说的都很有道理，这个道理大家都知道，已经普及了几十年了，出现这样的状况不是一个人或一个部门能搞定的，说到用数据说话，用成本感化老板，说实话我老板有几十年的工作经验，这不懂是假的，要给他洗脑转变观念好比登山呐，产品设计没经验证，原材来料就是不良，有来料...
2012-09-29 20:51
楼主，好好用哟，能否给个注册版呢？12808685@qq.com,再次谢谢啦
2012-07-22 20:22
正常现象，不做假简直是没法活
2012-07-22 20:41
文章
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