fpq2008(UID:31203) 新手上路

看了，很是受用，不知道现在还能发一份给我？谢谢，我的邮件地址：fanpqi@163.com

2010-01-15 20:41

可能是先签单再说了，呵呵，以后反正还需要他们服务……

2009-07-07 21:09

支持，愿六西格玛品质论坛越办越好，牛年越办越牛

2009-01-08 06:25

我也支持，我们不做下载狂，呵呵

2008-12-18 22:12

是很不错，我已经用了很长时间，不过不是为公司，而是自己学习使用，呵呵:lol:

2008-12-08 08:30

支持，最近一直在学习中，努力努力中，希望以后也能为网站出点力:lol:

2008-11-25 19:51

个人认为，还是先找工作吧，不是大家都说的那么轻松，呵呵！个人意见，我每次想跳槽就是先找好工作，比较保险啦

2008-09-08 19:40

联系我吧，我这里需要一个部门经理，要有TS实战经验，399800588QQ

2008-09-09 16:54

学习中，支持楼主

2010-09-11 21:54

我个人也是这么认为，很简单的事情，却被我们那个不是很懂质量的经理搞得很复杂，认为这样不好，好郁闷哟:(

2008-04-02 07:36

如果你认为个人比较随和，那工作完成不了，是不是老板也可以和我们将随和，说那就拖拖吧？我想这样的答案很难得到，既然这样，那我想，如果不加班的员工平常，也把你作为朋友，那我想，你就可以直接格他说：这样的工作完不成的一个后果？如果能替你简单考虑一下，那我想他能明白你...

2008-03-31 16:59

感谢楼主！学习中哦！什么时候也能赶上各位大虾

2008-03-07 14:22

只是个人一点建议，对所有的零部件，如果允许的话，可以用条码追溯，方便，简单，易用！

2008-02-16 10:19

我也来支持一下，有什么可以分享的能否再拿出来分享一下，我们一起努力啦，谢谢

2008-03-04 15:30

为了四十年，花费几秒钟无所谓，但是不是真的是……？呵呵，还有待检验！

2008-03-31 17:05

非常感谢，学习中，另外想征求组织机构划分（如何划分最合理），现在有三个四个副总，一个技术副总、生产副总、财务副总、营销副总，那么其他的相关部门应如何设置？另所设置的部门有应如何划分才比较合理？

2008-01-03 08:28

楼上说的很有道理，从我个人角度理解，过程检验以及员工的自检、互检等内容也应该和成品检验的内容相一致，否则，过程中的检验以及自检和互检都没有任何意义了，不知当否这样理解？多谢前辈指正教诲！

2008-01-04 23:58

期待给为高手参与讨论！谢谢啦，这块一直是我一个困惑，不知道如何操作才能更好的发挥质量部的作用！

2007-12-25 15:25

楼上说的很有道理，规范所有的流程，让所有的人都知道自己要做什么，怎么做，做到什么程度就算完成了自己的使命，这样所有的一切都很明了，不错！但实施起来是不是有一定的难度？

2008-01-03 09:04

我个人认为，还应该是整个过程策划问题，如果整个过程没问题，我认为不管是什么时候检并不重要，重要的是整个过程受控了，产品的质量得到保证了，对吧？！

2007-12-28 14:43

我个人也是这么认为，技术部应该制定相关的关键尺寸，其实说白了，作业指导书工人检测的尺寸和过程检验过程中检验员检测的尺寸以及成品检验员对产品的检验尺寸都是依据控制计划或者是工艺规定来的，所以我认为这个没什么矛盾，最主要的是员工检测、过程检测都是好的，到了成品检测...

2007-12-27 12:54

年轻人嘛，主要是锻炼自己，如果能让自己多一个机会，那就好好抓住了，好好锻炼一下

2007-12-24 18:04

如果有管理经验，那是相同的，所以管质量也是管，再增加一个也无所谓了，呵呵，努力，朋友

2007-12-24 17:53

受益匪浅，支持一下，努力学习中！我现在也准备过年转型，做生产管理，也要向零缺陷迈进！

2007-12-25 14:20

我也不可以，不知道为什么

2009-07-07 20:56

自己如何升级，谁能告诉我一下

2009-07-07 21:10