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frank_s(UID:23690) 新手上路

在公司从事管理工作。

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劳动法的真正执行在于政府机关的公正裁决。如果真正能发现一起查处一起，我想就不会有这么严重的违法行为。

这是体制的问题，要改真的很难。

公司绩效评估体系，即使是资深人事主管也不是能随随便便就搞出来的。首先公司要有绩效评估的基础，也就是各个岗位的规范和工作说明书，没有工作标准对照，评估什么呢？然后才能参照一些既有的绩效评估手册，结合公司实际制作出来。楼上的SM抄了一大堆书，但可能没有做过这方...

成功的总经理都有相同的特点，思维清晰、分析问题起点高，善于教导下属调动工作热情，提升公司凝聚力，得到下属们的支持，等等。作为HR负责人只能尽力为暂时不具相应资历的总经理洗脑。

1、说明他对现状存在不满心理，要具体了解他不满的主要原因。 2、推行项目管理制度，提升他的影响力，也让出色完成工作的下属能得到更大的激励。 3、展现主管的能力，说明自己确有过人之处。

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