franker27(UID:47734) 新手上路

资料区有一些，可以参考的，不过学习任何软件的捷径就是多用，多看些6SIGMA的教材，里面有不少典型案例

2007-05-22 20:18

我想一个成功的企业文化不是个人想象出来的，如果有捷径也是因人而异，力所不能及的时候你需要的是咨询公司

2007-05-22 20:11

不知道楼主从事的是什么行业，一两年做到主管会比较勉强，可能一般非高新技术类中小企业要求会低些。学历虽然不是万能但缺少了也万万不能，在国内，这还是一块敲门砖。 楼主如果有决心在质量方面发展就需要学习很多数学工具和分析方法，肯定还是要接触一些高等教育的课程。所以...

2007-05-20 21:44

论坛里应该有，找找吧，官网上有试用

2007-05-19 20:49

如果不是资金短缺，一般明智的做法是请咨询公司授课，盲目上手是毫无作用的

2007-05-19 22:20

不存在这种问题吧？

2007-05-19 18:17

你应该寻求一定的培训课程了，这些工具在使用中还是需要达人指导的，我相信你并没有正确使用这些工具。改进设备调整工艺参数也是需要数据驱动的，不是拍脑袋

2007-05-19 22:12

咨询师应该做的都做了，只是技巧不够高明，既然是顾问师，应该不断寻求新方法把顾客的愿景实现，自己都满腹牢骚又怎么给客户信心

2007-05-20 22:24

遇到这种没有发展眼光的老板不走又能怎么样，你不会签了卖身契吧

2007-05-19 22:16

本着理想的看法，你该为最终消费者负责，但很多时候，我们只对老板负责

2007-05-22 20:14

可以去自学一些课程再考证,不过机械设计也是很有出路的,慢慢找机会,不必着急

2007-05-22 19:09

两年时间不算长，关键看你积累了些什么，其实我还是认为毕业生有机会到大型企业待两年比较好，不要管职位薪水，注重培训和学习的过程

2007-05-22 20:37

北京品士,买手册最好还是再上个咨询课程

2007-05-21 21:26

楼主的公司是不是主导6SIGMA呢，比如像希捷那样。如果还有其他管理工具或企业文化左右，大家的共同语言就不再一样了。未必每个企业都需要6SIGMA

2007-05-19 20:21

现在还是用双系统比较稳妥,vista上用不了14

2007-05-22 18:59

当然可以，用JMP就可以了

2007-05-19 18:07

培训黑带不要什么条件，但最好有绿带的经历，现在很多课程就四周，能帮到你的只是学到些方法，关键在于你自身的功底

2007-05-22 20:30

GE的例子比较典型，但6SIGMA不是救世主，在决策上它帮不上多少忙。所以从某种意义上说摩托罗拉如果不搞6SIGMA可能会更好

2007-05-20 19:47

老外说的也有道理，人家不认国内注册的

2007-05-19 18:47

谢谢，为啥先发七八章？

2007-04-30 21:31

企业文化在很大程度上影响大家观点，有些企业主导6sigma理念，你会觉得身边有共同语言；更多企业在依样画瓢，你就做的稀里糊涂，我认识的有些管理者只重利润后面几个零，从来不管小数点后面几个零。另外说到项目奖金，我不认为这是主要的，6sigma不是宣扬重赏之下必有...

2007-05-20 23:08

批评与自我批评?对待科学要严谨，我们也不可一味相信大师

2007-05-19 23:12

没有必要去比较,各有一套理论,既然承认人家是大师就尽量学习吧

2007-05-20 19:19

照片上做得不错，只要不是刻意做出来的就好

2007-05-19 21:36

看下来还是BMG的经典，虽然自己公司也有BB教材，但是条理还不清楚，谢谢楼主

2007-05-19 19:46

关键还是要多锻炼,克服心理因素,其实课前准备充分了就没必要紧张,偶尔还要懂得将错就错,听课的多数不是找碴的

2007-05-22 19:04