frankwang1981(UID:69955) 新手上路

哥哥，做事情怎么可以随便改变一个流程呢？ 问题是告诉他们经常找不到人，还要跑他们办公室，让他们签字，增加品保工作量。 我的想法是，生产部自己发生异常，由制造对生管，告知生管制造这课料发生异常了，因为生产计划是生管给的，所以制造需要对生管负责。不是这样吗？其...

2012-05-15 10:59

现在不是给和不给的问题，他需要异常发生第一时间知道这个异常，也就是说品保发现异常的时候品保主管知道的同时他必须也要知道

2012-05-15 11:08

补充一点，他需要半个小时要通知到生管，这个时间真的很难做到，每次全检完后马上就要出货。这样都很累的 因为我们公司的物料都很急的，厂商没有来料，我们就开始等料了，

2012-05-15 11:11

发邮件更麻烦啊，时效性怕不够，另外也会忘记的

2012-05-15 17:40

刚刚开的网店，有空光顾一下，顺便帮忙介绍给朋友，店内宝贝绝对便宜感谢帮忙介绍，拜托了。http://shop71313500.taobao.com/

2012-04-10 15:33

当然是生产重要，好的生产部分是监管品质的，品保只是一个工具而已。比如交警和司机一样，人人遵守交通法规，交警只能喝茶了，也就不重要了，如果车祸不断，交警就看起来比较重要了。

2011-12-05 14:26

我想了解BIS监督评审是多少人员的范围派几个老师进行现场确认，、分几个等级的

2011-02-23 13:30

人事，总务。采购之类的吧

2011-12-05 14:41

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2012-04-10 15:30

以后会继续的，谢谢评价

2011-01-29 16:44

不用谢，大家一起学习，

2011-01-29 16:43

拿合约别人说我不做了。你怎么办

2011-01-28 13:06

那是的，现在我也换的差不多了，可是过年后面临人员紧缺啊

2011-01-28 13:08

坐过去也是没有用的，他该怎么做就怎么做，这样你不是更没有地位和方法了吗

2011-01-27 12:53

PMP就是查检表啊。。。。。。。。。。。。。。。。

2011-01-27 08:36

谢谢，以后需要帮助的情提出，尽量帮助大家

2011-01-27 16:42

当然是站在老板的立场了，因为老板给你发薪水，不过不可做对不起人的事情和对不起社会的事情，这个看你怎么拿捏了，因为老板是你的主人，你要以他为中心

2011-01-27 12:58

只有销售就不要推行生产这些内容，已经很好做了，只有开发。销售和售后服务已经外验管控即可

2011-02-08 14:04

我也报名。和大家交流因该很好的机会 我是苏州园区的，在做品质部主管，有私下和我交谈的请加我qq：410140692

2011-01-27 10:24

周报。月报是根据自己公司的事情情况而报告的，生产行业不一样，体系不一样同样不能用，只能参考

2011-02-08 14:26

名枪易躲,暗箭难防啊转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-256691-1-1.html

2011-02-07 13:48

肯定不可以，内审和管理评审是两个不同的审核内容，所以不能放在一起。切忌

2011-02-08 14:05

可以发给我吗？我是新手，没有钱啊？frank@peichuan.cn 非常感谢啊

2013-02-21 11:15

听起来不错，就是有限制下载时间，不是很好，有空下载看看

2011-02-08 14:08

你给的用户名密码不对啊

2011-01-27 10:38

不错，很好的资料

2011-01-27 10:34