frankyqu(UID:398450) 新手上路

怎么会PPAP的时候发现尺寸偏离呢，整个前期开发的验证做了些什么？一般如果是没有产品设计责任的供应商，客户是不会批准更改图纸的吧。。。

2012-07-19 22:06

强势供应商，如果没有备用的供应商可选择，我建议还是和采购的商务方面一同下手，但是也不能逼的太紧，以防供应商反水，比如： 1）延长付款期 2）进料检验严格按照标准，有任何问题让供应商挑选，返工，退货，并进行改进 3）如果PPAP提交不全，可以进行过程审核，...

2012-07-17 11:40

软件本身也是给人以方便，只是看软件好不好用，关键还是人对于体系的态度，如果本身把体系作为应付审核的工具，并不是真正付之于应用，那就算用了软件也是白搭。。。

2012-07-17 13:01

持续时间长一点倒是正常的，很对外企招人都是找了好几个备选，因为每个人能约到的时间不同，全面试完才会给结论的；不过你这个直接领导换部门了，确实有点郁闷。。。

2012-07-17 14:31

有一种理解是，预防措施——不生产；探测措施——不流出，不知道这样能不能帮助你理解？

2012-07-16 13:25

论坛里搜索下吧，资料应该挺多的。。。

2012-07-17 11:47

理论上8D能解决所有的问题，但是一边来说管理问题，就算找到问题根本原因所在，能不能解决也难说了。。。呵呵

2012-07-03 10:40

不用客户授权吧，内部任命在公司内部行使相关的职责。。。

2012-07-01 13:49

就看他挑你的毛病究竟是不是你工作的失误，是不是你的责任，如果是无可厚非你应该改进；如果不是，那你可以考虑下了。。。

2012-07-01 12:22

可以在增加一个标识“让步放行品”

2011-09-01 22:41

我以前公司貌似是销售总监。。。

2012-07-16 13:27

第三版还是WORD版本，我还当第四版来，LZ要注明下~

2012-07-13 16:39

LZ说“很多公司都将APQP做为项目进度控制的工具,让项目工程来导,让项目工程师来控制里面的输出文件,控制产品设计的质量,但项目工程师或经理在实际运用时都以项目进度为主导,对设计过程中的质量并不怎么关注,等项目到了后期,出了质量问题这是质量工程师才说,项目工程...

2012-07-17 12:56

个人感觉PPAP的完成是靠多功能团队，但是提交的话应该是由负责项目前期开发，与客户接口的部门来完成吧，我以前公司是项目部做这个事情的。

2012-07-17 13:04

有用没用关键在于何为“有用”？为审核？为用而用？ 如果用的对，不是为了用而用，也不是为了审核而用，当然是有用的。。。

2012-07-01 12:12

我也觉得是7.5.1，我记得我以前公司外审的时候，审核员说过，一般来说现场和文件不符合不要判定到4.2.3和4.2.4里。。。除非文件本身有问题。。。

2012-07-17 13:12

请看TS原文： 7.4.1.3顾客批准的货源 若合同（如在顾客工程图产、规范）中有规定，组织应从经顾客批准的货源处采购产品、材料或服务。 采用顾客指定的货源，包括工具/量具供应商，不能免除组织对保证采购产品质量的责任。 所以还是需要检验的。。。

2012-07-16 15:04

我跳槽时候的简历和实际情况一致，不敢乱写啊，乱写了人家问问题问出来穿帮了怎么办。。。

2012-07-17 14:28

我以前公司FMEA基本没用，负责FMEA的团队还振振有词说“FMEA不能写的过于详细，否则被客户审核的时候容易问更多刁钻的问题”，CP还是略微起到一些作用。。。

2012-07-17 13:07

呵呵，留存于形式，应付审核的比较多。。。

2012-07-03 10:42

我记得我参加MSA培训的时候，培训老师说过，一般来说，针对过程参数的监视装置只要做校正，针对产品特性的测量设备需要校正+MSA。

2012-07-17 12:51

关系图很形象，不错！

2012-07-06 12:44

很需要，下载来学习下！

2012-07-13 16:41