frankzhang2008(UID:38264) 初级会员

和你手中的UL file 比较一下,如果结构要求在文件中有具体描述且新结构不符合文件的要求,那么必须通知UL;否则不用.

2011-05-06 16:15

如果不是测量关键参数,一辈子不校又怎样??????????!!!!!!!!!!!!!!!!!

2009-02-18 22:25

偶发现大多的欧洲中小企业都是家族式企业,其管理方式大多为温情默默情同手足,特别是第一代创业者仍掌舵的公司,那里鲜有刀光剑影/戏剧性的变革,但依靠其特有的核心竞争力,往往是技术,可以在某一细分市场做到独一无二,这不值得我们思考吗? 大家读了太多有关GE的传奇,所...

2009-01-15 15:41

中国南方人的服务意识远远超过北方,为什么呢?有人的意识和金钱的刺激呀,所以要精神/物质文明两手抓.

2009-01-15 15:44

这是奥巴马的原话吗?有些怀疑, 奥似乎应是位谦谦君子吧.

2009-01-15 15:29

老O说的很对,没有"流血"的变革是很少的.....

2009-01-15 15:57

这是宝宝和胡哥的地盘.....image/face/3.gif 个人认为这次危机如同5.12大地震,幸存者是因为你所在的地理位置(所处行业)较好,没有在震中;当然如果大家的屋子都塌了,你之前身体健康,又有些储备粮,那么你渡过难关的可能性就大些.

2009-01-15 15:52

其实在一个组织中,很多事情都是涉及到方方面面的,有时很难界定范围,哲学上不是有个"普遍联系"的定律吗? 关键要看这种"越界"是来自公心还是私心,有时我在工作中就特讨厌那种将自己包裹的严严实...

2009-01-15 15:26

所以呢,通常剧烈的变革往往伴随着大量的"空降兵"出现.

2009-01-15 15:59

我桌上有一大摞呢,但有半年没有开封过了,一是没时间,另外上班时间看这类书不知道老板会怎么想.

2009-02-03 16:45

要分析的因子太多,自由度太小,所以应该去掉几个不重要的因子(F,G,AE...)再Run一下,找出重要因素.另外还要看下主效应图,交互图,残差图.....

2010-03-24 15:22

主要是要对照你的UL 文件 ,文件中规定用UL认证元件就必须提供证据,否则不用.

2009-06-12 11:17

如果是贵重资财可以封装在防潮袋中并加湿度显示卡.一般的可以放在袋子中加防潮剂.

2009-04-08 10:23

要看什么产品,分多少个单元,不过CCC认证费用还是很高的.你打下CQC的产品处电话.

2009-03-20 13:35

3c新标准?可否发一下.好象这两个是CQC的杀手裥之一呀....

2009-03-24 16:20

本帖最后由 frankzhang2008 于 2009-3-6 20:43 编辑 快乐吉祥相伴一生!!!!!!!!!!!

2009-03-06 20:42

将来就可能是吉利,奇瑞来了.

2009-03-04 11:01

3楼的很对,关键路径上的节点如果延迟了,那么整个项目就会延迟,而非关键路径上的节点延迟不一定会造成整个项目延迟.

2009-03-02 09:52

Once a leader,always a leader!

2009-02-28 21:32

还是走设计--->销售这条路吧,做质量只能求得温饱而已.

2009-02-25 15:28

作为找到纠正/预防前的临时措施还是必要的.

2009-02-25 08:48

关键是控制他们的出货检验量具和程序.

2009-02-24 09:15

看看XRF设备的手册吧.好象够呛.

2009-02-24 09:14

A类物料至少每周;B至少每月;C随便.

2009-02-20 08:47

要贴呀,不然作业员怎么确定量具是否在有效率期呢?标签自己设计打印就可以了,不必非常正式,只要能体现出下次校验的时间就可以了.

2009-02-19 14:49

你可以问问其它部门同仁的感觉,我想是一样的,每个function都有其特有的知识技能.想象一下你自己如果调到采购,销售...部门,半年后你会做不好吗?当然,爱因斯坦你是真比不了.... 不要妄自菲薄!

2009-02-19 11:15